某某商贸有限公司薪酬管理的现状及对策研究
某某商贸有限公司摘要：
某某商贸有限公司作为一家快速消费品行业的中小民营企业，在市场环境恶劣的情况下，如何提高公司的销售额，建立企业核心竞争力，并赢得企业在本地的长远发展，都取决于公司是否拥有一套完善的薪酬管理体系。一个完善的薪酬体系一方面可以吸引、激励、留住和汇聚优秀的人才另一方面还能激发员工的积极性和主动性发挥其最大的潜力为企业创造高质量的经济效益。
本文主要通过探究某某商贸有限公司在薪酬管理中所存在的问题及原因分析，从而提出相应的解决对策，以此完善公司的薪酬管理体系，提高员工工作积极性，促进企业的长远发展！1某某商贸有限公司薪酬管理现状11公司简介
某某商贸有限公司成立于2006年，是一家主营生活用纸批发及零售的中小民营企业，注册资金200万，年营业额3000万。公司主营业务是宁夏区域各大商场的纸品销售及各大酒店用纸的供应，但是由于近两年快速消费品行业经济不景气，公司如何能保持稳中有增成了当务之急。12公司组织架构
某某商贸有限公司目前有4个部门：管理、销售、物流、东环门店。具体公司组织架构如图11所示
总经理
办公室
销售部
物流部
东环门店
图11
13公司人力资源现状某某商贸有限公司现有员工30人，其中销售人员20人，办公室
f人员3人，物流人员3人，东环门店3人。人员性别如图12所示，公司女性员工占比80，主要分布在办
公室及销售人员中，而男性员工则主要是物流部门。
性别分布
男性20
女性80
男性女性
图12
年龄分布如图13所示，统计结果显示公司员工年龄集中3040岁，该年龄段人员正处于干劲十足的阶段，有利于公司发展。
40及以上13
年龄分布
203020
304067
2030304040及以上
图13
学历分布如图14所示，从图表中可以看出公司员工学历大多数集中于高中及中专，员工的整体素质偏低，对此，公司应该提供相对较多的学习培训机会，提高员工整体素质。
本科及以学历分布
上10
大专20
高中、中专70
本科及以上大专高中、中专
图14
员工工龄分布如图15所示，从图表中可以看出公司绝大多数员工的工龄在13年之间，公司人员流动相对稳定。
f3年及以上23
工龄分布
1年以下23
13年53
1年以下13年3年及以上
图15
14薪酬管理现状某某商贸有限公司成立10年以来公司也实行了结构工资制这
一基本的工资分配制度。由于公司并没有成立正规的人力资源部门公司目前规模小，管理水平相对较弱，都导r