搅拌站各部门之间的工作交叉、协调与配合
财务部：
一、与统计：1、每天上午统计送交财务配比、成本表及砼生产日报表。2、月末最后一天，报上月的统计报量，原材的出入库、应收应付泵费；3日后与财务核账，做出应收账款、应付账款，应收应付泵费报表，有相关人员签字。3、每月8日前，报司机趟费清单（车队长、站长签字）。4、每月8日前，报上月用于发工资用的分班生产产量明细单（生产经理、站长签字）。二、与经营部：1、交砼款程序：开出现金交款单，提成领款单。有退款时，开出退款单，并有相关人员签字。2、客户需开发票时，经营部提前一天开通知单（标明客户全称、金额、承担税金等）。三、与办公室：1、每月8日前，报上月考勤，应扣饭费清单、新增人员、新转岗人员、新转正人员的工资标准。2、每月初2日前，给办公室提供资质报表的数据。
预算部：
一、与财务部：要求财务及时准确的将回款和付款单交统计。二、与供应部：1、每早8点前到磅房取上一工作日所有原材过磅单（过磅员写清客户名称），然后整理记账。2、原材调价，供应部书面通知统计，统计保存此单。三、与经营部：1、经营部揽活后负责将图纸拿回交预算部。2、统计按经营部要求及时准确出具对账单及小票，与工地对账，双方签字后，收回交统计保存。3、砼价格变动，经营部必须书面通知预算部，现金活要写明单价、方量、谁的活。4、预算部与工地核算对量有初步结果后，由经营部结合揽活人与工地负责人沟通，如有亏方的情况，合理处理。四、与生产部：书面通知生产部调试骨料秤。五、与试验室：配比要有质检员签字（包括微调也要写清楚）。
总调部：
一、与经营部：经营部负责书面告知调度预付款工程（包括款数、定价），防打超。
二、与车队：每天早晨由总调书面告知车队长一天的任务量，车队安排用车计划，车队须保证一天的车辆运输。
三、与操作员、质检员：调度负责通知操作员熟悉当天要开盘的任务量，操作员严格按任务单要求准确输入电脑，并进行首次核查数据；开机操作后，出小票前由质检员对配比进行第二次核查；打出小票后，调度进行认真的第三次核查（工程名称、方量、标号、司机等细节），每工地的第一车须由质检员和调度的签字。最后由调度将小票交到司机手中，并口述：“×××工地，你看一下，请收好小票，注意安全行车，请走好”！（司机做第四次核查）。
四、与预算部、磅房：1、测算砼亏方与否，由预算部书面通知调度，由调度指挥相关车辆过磅，磅房出r