行政部工作总结
从运行质量管理体系以来，行政部工作按照公司《质量手册》
和程序文件的要求，认真严密地做好员工培训、管理文件控制等工
作，较好完成了各项管理任务，取得了一定的成绩，现将主要体系
管理工作总结如下：
一、开展知识、技能培训，全面提高员工素质
为确保质量体系有效运行，适应公司管理、体系执行工作需要，
全面提高员工素质，开展了GBT190012016标准知识培训，关键岗
位人员、检验员等培训，员工按计划培训率100，培训考核合格格
率达100。
①照《2017年度培训计划》的要求，组织全体人员学习GBT
190012016质量管理体系知识，并按《程序文件》的内容开
展培训，并对相关内容进行了考试、考核合格率达100。
②为了提高生产员工的操作技能，开展了产品工艺，操作技能
等培训。考核合格发了上岗证。
③为加强质量检测力度，还对质检人员制定了培训计划。
二、强化文件和资料控制，实施规范管理
为确保文件和资料控制更加规范，行政部工作总结严格按照
GBT190012016质量管理体系运行要求，对所有文件资料进行了归
档，发放等管理工作，确保各类文件、资料的完整性和统一性。
四、建议：
以后多开展各级人员的培训和学习，以不断提高技能。
行政部：
2017年10月20日
f生产部工作总结
根据公司对我部的工作要求，使公司的生产管理走向正规化、标准化特对员工进行了分工，制定了员工职责，日常工作，经常进行助导、督查。对生产员工进行了技能技术的强化培训，使生产工作有条不紊地开展下去。按照《质量手册》管理职责的要求，负责公司技术管理职能。几个月以来，工作取得显著成效。
一、为了保证生产过程中每一生产工序的质量，我们加强了工装管理、设备维护。建立了设备台帐，并按计划维护。车间开展了安全生产热潮，并对产品堆放进行了定置管理。经过培训，生产车间员工的自检能力和质量意识均有了较大的提升，但离现代化企业管理的要求还有很大差距，争取在今后的工作中把生产工作干得更好，努力把公司推向更高的层次，为公司的发展贡献力量。
二、对生产员工进行了有效的技能技术培训使得每位员工能更好的完成本职工作提高了员工的主观能动性从而提高了生产效率。
三、生产现场进行了整理，使得工作更加有序；现场整洁为创造宽松而又紧张的工作氛围提供了良好的条件。
四、自实施体系以来，本部门的质量目标每月均能够达标。五、认真做好技术文件管理工作，对使用的图纸、作业指导书等进行了复查，文件均保存完整r