一标准，不应分领导职员、年老年轻。如果在考核时实行论资排辈，每月的优秀名额都优先考虑领导职位高的、工作年限长的、威望高资格老的，那就离“绩效”两字渐行渐远，考核的意义也无从谈起。真正出类拔萃的人也会对此感到失望，不再有工作动力，也被迫混迹于熬年限、等退休人群中而不见其影。三、单位考核指标制定应人性化人者，衣食住行，为生活的根本。吃五谷杂粮，不可能不生病。每个职工都有自己的家庭，孩子的抚养教育、父母的赡养照顾是每个人都应尽的责任。单位在制定考核指标或者说是考勤制度时，就要真正关心每个职工的生活和家庭，对于有实际困难的，比如家里有孩子上学需要接送的，家里有老人生病住院的，或者有职工本人生病需要请病假的，应
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f酌情考虑，不宜因其迟到或者请假强行扣工资。对于有少部分人喜欢钻国家病事假条例规定病假不扣工资的空子，单位一有重活累活就请病假的情况，单位可以采取跟踪核查，如果属实就加倍扣分或者严肃处理等措施，而不宜单纯的为了预防有人钻空子就一刀切，实行只要请病假就扣分的制度。不能让职工因为家里有急事发着愁，身体上受着病痛，在单位还要面临扣分扣工资的冷酷待遇。如果职工在生活上感受到了单位真正的关怀和温暖，也会更加热爱工作，敬业守职，从而提高工作效率和工作绩效。
综上所述，每个机关事业单位都应建立一套科学合理的绩效管理体制，通过体制运作来实现单位的发展目标、提高干部的业绩和素质。我也相信，诸如买豆角这样的事情不会再发生！
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