分作为绩效工资的做法，属于“羊毛出在羊身上”。本来就是我自己的钱，评来评去只是把扣除的工资还给我而已。二是认为大家都正常上班完成本职工作就好，何必要搞什么绩效考核？弄得大家每个月底划票为了所谓的称职、不称职互相猜忌、影响感情。三是有部分人员长期养成了庸懒散习惯，忽然之间要被迫改变，觉得难以接
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f受。本来上班期间可以随意进出的，比如去买把豆角为午饭做准备，现在不行了。本来没事了可以斗两把地主的，现在不行了。本来工作上有点小差错跟领导打声招呼就可以通融的，现在不行了。处处时时受限制，久而久之，对绩效考核的怨气也越积越深，一旦月底被评为不称职，则会一触即发，暴跳如雷，认为一直以来不都是这样的吗？大家都一样，凭什么拿我当典型？
尽管争议颇多，各说各话，在机关事业单位推行绩效考核仍是大势所趋，不可阻挡。那么如何开展好绩效考核工作呢？笔者提出以下几方面的建议，以供大家共同探讨：
一、应正视绩效考核。绩效考核，顾名思义，应是对工作成绩、工作效率的考评，而不仅仅是考勤。很多单位的绩效考核工作重点都放在了如何抓干部出勤方面，实际偏离了主题。通过抓干部绩效，评选出积极工作、成绩突出人员予以物质奖励，条件满足地予以职位提升，这也是对积极工作人员的一种肯定和鼓励，让他们有一种归属感，也能感觉到自己的工作对单位的价值，也会更乐意主动地去为单位的发展出谋划策，贡献力量；清理出庸、懒、散、消极怠工干部进行物质处罚，情节严重的予以处分，鞭策他们转变思想，不能再秉着“铁饭碗在手，干不干都有”的理念，而是要时刻都有“一天不学习，赶不上刘少奇”的赶、超精神，居安思危，不变则废；合并撤销掉无实际工作内容岗位，为单位卸包袱轻担子，提高单位整体运转效率。这才应该是绩效管理的重点和实质。
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f二、应合理制定考核评定办法与标准。考核办法上，不能单一地只是每月底评出优劣差相应扣分就交差了事。扣分扣钱不应该是目的，而是手段，通过奖优罚劣激励先进、鞭策后进。从这点来讲，我认为，如果在本月工作中确实没有特别优秀人员，也没有违规违纪干部，那就没有必要非要通过民主划票或者其他方式一定要选出几个典型来，否则在划票时势必会掺杂个人感情。当然这需要最高决策部门来决定。考核标准上，应提高工作实绩权重。重点考核干部工作、学习效率，在工作方法是否改进创新，工作成绩是否明显进步，业务理论学习是否有显著成果。还有考核时要统r