反企评
否包
文件编号
QPNQS18200912过程目的
工装模具管理程序
版本
A
修改状态
0
规范工装模具使用维护活动，确保产品能满足顾客的需求和期望以及有关的法律、法规要求。过程范围本程序适用于本公司所有工装模具的使用、维护全过程，包括引进产品转化、定型产品及生产过程的技术改进3术语和定义（无）4作业流程
否是是否否否否否否是否否是是是是是是否否是否
输
入新产品开发更新、储备、扩大再生产
项目小组生产部担当部门项目小组生产部
工装模具需
业务流程
要点及记录1在新产品开发的过程中，项目小组应对工装模具要求进行论证并明确其需求；2生产部根据工装模具的使用状况提出复制要求，一般情况工装模具的预期寿命达到85％时提出复制为宜；3根据市场状况而导致的扩大生产，营销部及生产部应进行综合分析，提出工模具复制需求；4以上需求应采用书面的形式予以采用、陈述。
营销部
制造方案开发部
1组织成立多方小组（包括：技术、质量、销售、采购、生产、人事、财务等部门）根据：图纸样件数模技术规范，在考虑工艺、工装、设施、材料、人员等要求，并与同类产品进行比较后进行；2制造方案应采用书面文件的方式表述。3制造方案中应明确开发周期、费用和关键时间节点及工装模具的预期寿命要求；小组全体成员须按公司保密性承诺对客户项目所有信息予以保密。1营销部根据开发部对工装模具的制造要求与方案选择制作单位本公司应为首选但必须以满足开发要求为基础。选择制作单位应充分考虑其设计、制造、服务能力及是否具备相应的质量管理体系基础（ISO90072000）。开发单位的确定须得到总经理的批准；2营销部应与开发单位签订相关的工装模具开发协议协议中应明确双方的责任、权利和义务以及建立沟通和处置突发事件的途径开发部应提供工装模具的技术要求以及验收方式和接收准则。制造单位应按照协议要求制定工装模具开发计划开发计划应明确阶段任务及起始时间、主要负责人等信息。开发计划须提交项目小组评审并得到项目组长的认可。
制造单位选择与确定营销部
制造单位
制造计划
编制日期签字栏赵丽20090704
审核日期周成芳20090706
批准日期王克福20090708
f反企评
否包
文件编号
QPNQS182009担当部门
工装模具管理程序
业务流程
版本
A要点及记录
修改状态
0
项目小组
制造过程
1制造单位应严格按照经认可的开发计划实施在开发过程中主动与项目小组进行沟通及时妥善处置开发过程r