文件制定变更申请单
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文件名称
文件编号版本总页数修改记录修改后A04
制程管制作业程序
修改前1、新文件发行
资材
销售
相关单位会签（系统负责人）技术中心品管
□管理代表
□品质系统制订
□资材
□技术中心文件制作单位审核
□销售
□制造
发行单位（文件涉及单位）□□□□□□□品管部
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核准
文件管制单位文件管制管制审查
发行章
杭州海孚新能源科技有限公司
BQ001A
f杭州海孚新能源科技有限公司
文件名称文件编号版页次码A0
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制程管制作业程序
1目的
本程序叙述了对治工具采购、使用、维护、保管、修理及报废的整个控制过程。对工装模具实施控制和管理并保证其处于良好的状态是稳定产品质量的基本条件，也是预防不合格品发生的一个重要方面，目的是确保产品质量达到目标或顾客要求。2适用范围本程序适用于资材外协加工、生产、品管、设备工程部及其它与治工具使用或管理相关人员。3定义本程序中所指的治工具是指在生产过程中，各部门使用的辅助于生产或者是直接于生产的重要治工具。4职责41设备管理人员负责工装模具的委外设计、加工制作。42设备管理人员负责工装模具的设计、选择制造厂商，采购部参与采购。43生产车间负责工装模具的验收，设备管理人员，品质管理人员参与。44设备管理人员负责操作人员的培训、工装模具点检基准的编制，生产车间负责使用、管理，设备管理人员负责保养、维护。设备管理人员负责对工装模具的安装、调试和试运行跟踪。5工作程序51新产品的开发或原有的工装模具不能适应于生产时，设备管理人员根据要求，进行调查、评价，选择合适的工装模具设计、制造厂商。52合同／协议的签订。521工装模具制造厂家确定后，采购部负责与制造厂家签订基本合同，合同内容包括：价格，交货期，使用寿命及其他相关事宜。522在采购部与工装模具设计、制造厂签订基本合同的同时，设备管理人员应与其签订《工装模具技术协议》，协议内容须包括：模具材料、结构、性能、精度等。由设备管理人员向工装模具设计、制造厂提供产品图纸、样件等相关资料。53正式签约后，设备管理人员负责对设计、制造厂家进行有效的技术跟踪，采购部对外协厂采用电话、传真、派员去外协厂等方式进行进度督促，以保证工装模具能保质保量按时完成。54工装模具的验收。541工装模具入库前应交由品质管理人员按合同技术协议进行验收，并r