工程质量考核管理办法2017修订）
第一章总则11目的为加强集团公司开发建设项目工程质量的监督管理，明确工程质量责任，确保质量管理体系有效运行和质量管控目标的实现，强化质量品牌管理及调动员工的积极性、主动性和创造性，预防和减少工程质量通病的发生频次及质量问题、事故发生，充分发挥奖优罚劣的激励和约束作用，制定本办法。12依据根据《工程质量管理制度》（2016修订）、《红绿灯警示管理办法》（2015修订）、《年度房地产板块项目开发运营计划》及房地产板块各项目年度质量目标、施工合同及图纸变更相关施工质量验收规范等。13适用范围本办法适用于集团公司房地产板块在建项目各项目工程部及项目工程部的全体员工。14考核周期考核周期与集团公司绩效考核区间相对应，即每月自然月。15结果应用根据月度质量考核评分结果，形成《项目工程质量指标考核评分表》，通过OA办公系统自动审核流程，提交至集团公司公司人事行政管理中心应用。
f第二章组织职能21考核管理：工程管理部负责在建各项目质量监督管理及考核评分工作，根据月度质量检查计划，对在建各项目工程实体及质量管理程序实行定期监督检查、质量评定及质量考核评分，并形成《项目工程质量指标考核评分表》；异地区域项目（指珠海等省外项目，不含加拿大、美国等国外项目）的质量监督考核依据《异地项目远程质量管理办法》（2016修订）的相关规定执行；22亮灯管理：工程管理部负责工程质量问题及事故调查、处理，进行质量责任追溯，明确责任原因及责任人，提出亮灯申请，由运营管理中心审批确认并公示；
第三章质量考核标准31质量考核评分责任主体为项目工程部，以项目工程部各标段各施工总承包单位工程（含分包单位）的评分总和平均值为项目工程部月度总分；32质量管理程序和工程实体质量各占权重50分，全部合格得分100分；如出现不合格扣分项，按照不合格项累计递减，扣完为止，不出现负分值；33质量考核指标及评分标准
质量考核指标及评分标准
f考核指标内容
原材料质量抽查
施工方案技术交底控制落实
考核完成标准
材料封样已完成确认，材料台账记录完整，进场材料、设备等验收签字程序完成，材料合格，使用部位正确，材质证明文件齐全，符合设计、合同
约定及验收规范要求；施工方案（含专项方案及论证意见）已编制并完成报批签审，技术交底签字齐全，内容完整，质量标准明确，针对性强，图纸会审及设计变更已在
方案交底中明确，施工过程r