工程预算论文略谈工程项目标后预算的编制
摘要：工程项目中标后的预算编制，工程项目成本控制的一个重要内容，对强化工程管理，提高工程成本控制效益，具有重要的意义。结合工程项目成本控制的实践，可以肯定，构成项目标后预算的优化，需要优化前期预测、预算准备、内容规划和计算方法选择等工作。
关键词：工程项目；标后预算
工程项目的标后预算编制，是指工程项目中标后，制定工程项目计划的一个重要内容，是签订项目目标责任书的依据也是提高企业成本管理水平的一项基础管理工作。项目目标成本通过收集原始资料、现场调研充分考虑了项目工程的特点、内外环境到编制、评审至最终下达监督履行的过程使企业管理者在项目管理中有了一个量化的成本目标为项目成本的有效控制和过程成本分析提供了有效依据。
我们知道，工程利润计算的基本公式是：利润工程合同价目标成本税金，一般的标后预算，满足于工程经费总额与各种费用开支的顺差剩余，千方百计减少成本，增加工程利润。尽管利润最大化是企业及其工程实施的最终目的，但利润的获得必须建立在科学化、规范化的可行性工程预算的基础之上。因此，优化标后预算，努力使标后预算科学、规范，这对加强工程项目的成本控制，节约成本，提高
f工程效益，具有重要的意义。结合工程项目成本控制实践，我们认为工程项目中标后的经费预算，需要做好预算流程的优化工作，细化量化具体项目，精打细算，科学计算，这样才能有效控制工程成本，达到利润最大化的目标。预算过程的优化包括前期预测、预算准备、内容规划和计算方法选择等。
一、做好前期预测前期预测是搞好成本预测、确定成本控制目标的基础，目的是为编制科学合理的成本控制目标和工程目标提供依据。因此在工程项目中标以后，实施成本预测对提高项目成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益都具有重要的作用。在项目中标后进行的一系列准备工作中，前期预测至为重要。前期预测又有具体的内容，包括人工费、材料费的预估，这就需要对相关的施工条件、设备条件和人员素质条件等，进行分析预测。（一）人工费、材料费和其它费用的预测人工费的预测。主要是根据人工费的单价、工人工资水平背景、社会劳务市场行情背景，加上项目工期、投入的人员数量等，把这些背景数据进行分析。材料费的预测。主要队主材、辅材和其它材料的市场价、购买价、运费、装卸费等进行估算，预测时，注意分析规定的材料规格与实际采用的材料规格r