的差异，对比实际需要，留有一定的余地。其它费用的预测。辅助工程费用，在工程项目实施过程中，会碰
f到清单或设计图纸以外的一些辅助工程，例如水设施、电设施、工场设施等，这些设施也需要费用支出，否则项目无法上马。临时设施费，例如汛期增加的防风防雨工具、场地转移等，这些也需要预测其大体费用。工地转移的费用预测，应该根据工地转移距离的远近和拟转移人员数量、转移设备的多少等，来核定预测目标值。认真做好这些费用的预测，使得工程成本控制更为精确。
（二）费用变化的预测施工费用变化的预测。在施工过程中，由于临时增删、客观形势变化、不可预料的情况等，可能会引起各种费用的变化，这就需要结合项目所在地的经济、地理自然条件、施工环境、工艺要求、设备选择和工期安排的实际情况等，进行综合考虑，据实做出预测。二、做好项目预算的准备工作项目预算的准备工作，是前期预测之外的项目报价、分包价等内容的预算准备。（一）项目报价底价预知要研究中标项目的有关背景资料，重点把握项目的报价情况，例如报价策略、价格降低幅度、降格调整与否、新技术的报价、新工艺的报价、新材料应用的报价等。（二）项目分包的价格预知项目中标后，不是马上可以施工的，还需要把项目分为若干子项目，进行作业层意向协议书的协商与签订，这些都需要对子项目的工
f程单价进行计算。一般有项目经理会同项目部有关人员，进行必要的专题调研，例如对项目工程施工方案的共识程度、工程材料的价格、和质量，可根据合同条款、当地条件、资源状况、运程、运费等方面，做出预测，取得一致认同。同时还要调查相同、相近项目的分包状况、费用开支、分包报价等，做出分析。再是对当地政策、法令法规、税赋要求、特殊工种工艺要求等进行全盘了解。最后是对当地劳务价格、水电费用价格等调查了解。在掌握这些基本情况和数据之后，就可以计算出作业层意向协议所需要的分包价格预算。这对整个工程项目的按期实施和成本费用的有效控制，也都是必须的。
三、确定标后预算的编制内容正确地确定预算编制内容，有利于从整体上保证整个工程项目的计划方案的完整和科学性、可行性，保证工程项目的所有成本开支，得到预算基础上的合目的的控制，实现控制目标。编制内容可分为操作部分和具体现场经费两大部分。可结合工程项目的类型、性质、范围等，做出具体的分配。操作部分一般包括人工费、材料费、机械费、现场经费、税金等。其中现场经费包括r