效率大大提高，这样，传统的分销渠道就可以拥有更多的时间和精力来进行核心业务的提升。也就是说，在对分销渠道进行电子商务化后，花同样的时间和精力，与传统分销渠道相比，效率会大大提高，成本会大大下降。
最后是电子分销提高分销效率。传统的商业价值在于经济规模，而电子分销的价值在于商业机会。与大规模批量加工不同，一个公司可以大规模客户化加工。Dell利用电子商务，近两年实现了大规模客户化加工。Dell在市场上捕捉每一个、每一种商业机会，在本土不仅产量超过了其他厂家，成为市场老大，而且因更好的客户集成，获得了更高的产品利润。没有电子分销，靠过去的电话接单，大规模客户化是不可能的。
目前电子商务正在向各行各业渗透，对分销渠道进行电子化改造就成为必然的趋势。那么与传统的分销渠道相比，电子分销存在哪些优势呢？
扩展传统分销渠道
由生产商、批发商、代理商、零售商共同组成的传统分销渠道是实体的。这种单向、静止的流通渠道是以实物转移为纽带将分销渠道的各主体链接起来的。随着电子商务的出现，这一切都将虚拟化，分销渠道也不例外，于是就出现了Edistributio
，即电子的分销渠道。
电子分销链的出现将使原有的分销系统管理得到极大的改观，主要表现在以下两个方面：一是提供了新的消费模式，二是拓展了分销渠道的范围。
网上零售、网上批发、网上拍卖、网上采购、网上配送、网上支付等新的销售形式的出现使分销渠道呈多元化，分销渠道由宽变窄、由实变虚、由单向静止变互动。
电子商务扩展分销渠道的另一个方面体现在它拓展了分销渠道的范围，使之加大加宽。由于互联网打破了地域和国界的限制，因此基于互联网的电子商务使全球范围内的沟通变得容易简单，这样产品的销售渠道通过互联网就拓展到了更广阔的全球市场，而非局限于局部国内市场。
电子商务使分销渠道向全球扩张与传统的国际贸易的分销方式是不同的，这种基于电子商务的国际贸易比传统的国际贸易更加高效、更加快捷，特别是信息商品的流通更是快捷和直接，它几乎消除了距离的障碍，并且在瞬间即可完成，这是通过传统的分销渠道永远也实现不了的。
打通传统分销链信息流
传统的分销渠道从生产商、分销商到零售商，中间环节特别多，且各环节都各自为政，都想把自己
f的利润最大化，但是最大化的前提是从上游或从下游挤利润，或使利润以有利于自己的方式进行再分配。这样渠道的各环节的主体就会互相设关卡，从而导致分销渠道不能畅通运行。但是在电子商务r