组成一个具有时间性的经营联合体，它们之间通过扁平化横向联合的“虚拟组织”形成默契的配合和明确的分工，其效率和一个真实的企业一样，并且在其成员之间按优胜劣汰的市场原则不断地调整和优化，组成一个动态的企业战略联盟，使其比传统的企业更具有灵活性和竞争力。通过以上两点不难看出，交易成本会大大降低。其次是电子分销降低流通成本。按照马克思在《资本论》中的论述，流通成本可分为纯粹流通费用、保管费用和运输费用三部分，纯粹流通费用包括直接与买卖商品有关的费用、薄记费用、货币生产上所支付的费用，这些费用可以被看作是由商流和资金流所形成的成本，而保管费用和运输费用则是物流方面的成本。电子分销加快了流通速度，缩短了流通时间，真正实现了“用时间消灭空间”。在电子分销中，互联网将全球的生产者和客户或者消费者联系在一起，交易双方空间上的距离顿时消失了，交易者在网上解决从收集信息、签订合同到支付的整个过程，实体商品则由离客户最近的物流企业以最快的速度直接送至客户手中，而服务例如：咨询、网上远程教育、软件提供等则可以通过互联网直接提供。电子分销使交易过程中所需要的信息流、商流、资金流在网上一次性完成，流通时间大大缩短，它从根本上节约了流通中垫付的资金，极大的加快了资金周转速度。在传统分销渠道中，商品需要经过多个环节才能送到消费者手中，要依靠众多中间商的分销和传递作用才能得以实现，这些中间环节必然要耗费大量的物资资源和时间投入，并且中间商能够在流通中取得这种地位是以拥有资金、囤积商品为条件的，如此则既增加了商品的成本又拉长了资金的周转周期，而电子分销可通过减少中间商缩短了供应链的长度，节省物资资源的耗费和时间的浪费，流通成本自然降低。
电子分销使分销渠道的成本降低的功能越来越受到企业的重视，导入电子商务已经成了企业重构再造的一个重要目标，许多走在前面的企业已经尝到了甜头。斯克公司Cisco78的订单来自Web，每天网上有3000万美元的交易，80的客户服务实现了电子化，在过去三年中，运作成本已经节约了15亿美元。
f再次是电子分销的杠杆作用。电子分销降低分销成本的另一表现方面是它对传统销售渠道的杠杆作用。电子分销的最大优势在于其迅速、高效、低成本的沟通能力，而传统的分销渠道的弱点也在于沟通能力差，所以才导致沟通成本的提高。传统的分销渠道如果导入电子商务，则能弥补其沟通能力的不足，使其沟通成本大大降低，沟通r