招商人员薪酬福利与绩效考核方案
为建立招商团队激励机制，提高招商队伍的积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目的实际情况，特制定本方案。一、说明
1、薪酬：基础工资绩效工资餐补通信补助全勤奖佣金。2、招商业绩是指，合作双方签订合作协议，乙方缴纳的服务费。3、佣金均为税前计算，税费由个人承担，公司代缴代扣，提供纳税证明。4、佣金分为公佣和私佣。二、招商人员架构：
副总经理（业务总监）
招商部助理
招商经理
1人
招商经理
1人
招商经理
1人
招商经理
1人
招商经理
1人
招商经理
1人
招商经理
1人
招商经理
1人
招商专员
6人
招商专员
6人
招商专员
6人
招商专员
6人
三、薪酬福利标准：1、薪酬福利与绩效结构：
招商专员
6人
1
招商专员
6人
招商专员
6人
招商专员
6人
f基础工资绩效工资餐补通信补助全勤奖佣金。2、业务总监月薪酬福利标准：基础工资3500元绩效工资1000元餐补300元通信补助200元全勤奖50元佣金。业务总监完成当月基本指标，月工资可达79450元，年薪最低达100万。3、招商经理月薪酬福利标准：基础工资2200元绩效工资500元餐补240元通信补助60元全勤奖50元佣金。招商经理完成当月基本指标，月工资可达8050元，年薪最低达10万。4、招商专员月薪酬福利标准：基础工资1500元绩效工资300元餐补240元通信补助60元全勤奖50元佣金。招商专员完成当月基本任务，月工资最低3350元，年薪最低达45000元。四、佣金奖励标准：1、副总经理（业务总监）：公佣公司当月招商总额的3，基数为2400000元
A、当月公司招商总额在1200000以下，提成为15；B、当月公司招商总额在120万240万，提成为25；C、当月公司招商总额在240万800万，提成为40；D、当月公司招商总额在800万1600万，提成为45；E、依次类推，招商额每增加800万，提成比例上浮05，8000万，提成封顶85。
私佣按当月个人招商业绩总额计算，基数为60000元
A、当月招商额在30000元以下，提成为2；B、当月招商额在3万6万元间，提成为3；C、当月招商额达60000元以上，提成为4；
2
fD、当月招商额超过6万元以上部分提成政策同招商专员。
2、招商经理公佣项目当月招商总额的1，基数为300000元
A、当月项目招商总额在150000以下，提成为05；B、当月项目招商总额在15万30万，提成为075；C、当月项目招商总额在30万100万，提成为15；D、当月项目招商总额在100万200万，提成为r