，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等②工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人③要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
15素养（Shitsuke）素养（）
素养即教养，努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“6S”活动的核心。生产纪律的目的是使事情能正确的执行，其中最重要的是养成良好的工作习惯。训练每一个人都知道该做什么，也让每一个人都有机会练习。破除不良的习惯并养成好习惯。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“6S”活动，要始终着眼于提高人的素质。
16安全（safety）安全（）
坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。所以，安全工作是开展“6S”和其他一切活动的前提。
f第二章企业开展6S活动的目的
21提供舒适的工作环境
建立6S标准的组织是明亮的、视野良好的工作场所；走道、堆积区域都标示明显，不会违反区域定制原则。工作服及安全防护用具保持整齐，员工有安全、舒畅的工作环境。在这种环境下工作，员工的生理和心理需求得到了满足，必然会使生产稳定有序的开展。
22提升员工工作情绪
企业展开6S管理法则，能带动全组织进行改善的良好气氛；员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿，进而达到全员参与工作的效果；实施6S活动，亦能培养一批有企划、分析能力，以及自主管理的干部和员工。如上所述，全员参与6S活动必定能提升员工工作情绪。
23提高工作效率
在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高；同时物料、设备定位定量
24稳定产品品质水准
6S也是建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确地执行任务，并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业，随时向品质零缺点目标迈进。品质就在我们身边，就在我们工作中，并在我们做的每一件事情里得以体现。因此，6S的好坏从一个侧面反映了我们产品品质的水准。
f25减少浪费，降低库存减少浪费，
6S的工作场所是节约的场所，因为6S的理论是从零基础管理出发的，借以降低成本，减少r