,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等②工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人③要使环境不受污染,进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。
15素养(Shitsuke)素养()
素养即教养,努力提高人员的修身,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“6S”活动的核心。生产纪律的目的是使事情能正确的执行,其中最重要的是养成良好的工作习惯。训练每一个人都知道该做什么,也让每一个人都有机会练习。破除不良的习惯并养成好习惯。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了。所以,抓“6S”活动,要始终着眼于提高人的素质。
16安全(safety)安全()
坚定不移地树立“以人为本,安全第一”的思想,是建立安全长效机制的前提和基础,也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中,要始终坚持以人为本的原则,以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。所以,安全工作是开展“6S”和其他一切活动的前提。
f第二章企业开展6S活动的目的
21提供舒适的工作环境
建立6S标准的组织是明亮的、视野良好的工作场所;走道、堆积区域都标示明显,不会违反区域定制原则。工作服及安全防护用具保持整齐,员工有安全、舒畅的工作环境。在这种环境下工作,员工的生理和心理需求得到了满足,必然会使生产稳定有序的开展。
22提升员工工作情绪
企业展开6S管理法则,能带动全组织进行改善的良好气氛;员工认为自己有示范作用,将更有改善的意愿,进而达到全员参与工作的效果;实施6S活动,亦能培养一批有企划、分析能力,以及自主管理的干部和员工。如上所述,全员参与6S活动必定能提升员工工作情绪。
23提高工作效率
在整洁的工作场所中上班的员工,都有被肯定、被赞扬的荣誉,进而促进组织团队精神力量的提高,生产力也会提高;同时物料、设备定位定量
24稳定产品品质水准
6S也是建立标准化的推动者,透过习惯的纪律要求,每位员工正确地执行任务,并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业,随时向品质零缺点目标迈进。品质就在我们身边,就在我们工作中,并在我们做的每一件事情里得以体现。因此,6S的好坏从一个侧面反映了我们产品品质的水准。
f25减少浪费,降低库存减少浪费,
6S的工作场所是节约的场所,因为6S的理论是从零基础管理出发的,借以降低成本,减少r