企业集团管控模式体系的构建
我国集团型企业发展越来越快，集团化、多元化、跨地域、跨模式、转投资运作，本应依靠集团管控实现成功一跃，突破发展瓶颈再上台阶，却由于种种问题受阻。例如，简单认为母公司只是出资人，未形成集团管控意识，未建立管控体系或建立了管控体系但与战略脱节，或管控能力弱，无法发挥应有效用等。在当前商业经济迅猛发展的时代，企业的扩张有时候变得不由自主，业务规模或者分支机构的膨胀几乎成几何型或指数型增长，以应对急速增长的购买力和期望快速投资回报的投资者，此种背景下，企业对自身的管理能力提出了较高的要求，在设立初期或初创期就必须积极探索那些过往需要数十年经验沉淀得来的宝贵管理智慧。
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1目前影响企业集团管控模式构建的因素
企业集团应该选择什么样的管控模式，取决于企业集团对内外部环境、资源能力以及企业的发展战略等做出的正确判断。笔者亦将诸多的影响因素划分为三种类型，外部宏观环境因素、集团层面的决定性因素、下属公司层面的关键因素。
11外部宏观环境因素包括国家及区域政策、法律法规、行业竞争环境、科技水平、社会氛围等。
12集团层面的决定性因素包括集团战略规划、企业集团规模、集团各业务的分布区域、信息化管理水平、集团领导人风格和企业文化等。
13下属公司层面的关键因素包括下属公司在企业集团战略规划中的地位、各企业所处行业特点、各企业所处生命周期（管理成熟度）以及其与集团总部的资源关联度等。
2企业集团管控模式路径选择
分析并选择一家企业集团针对不同下属公司的管控模式，笔者认为可以通过首先制定明确稳定的战略规划，其次评估各下属公司在集团的战略地位，然后绘制管控模式影响因素矩阵最后选定适宜的管控模式等四个步骤实现。
21制定明确稳定的战略规划
以企业集团使命为出发点，紧抓企业核心竞争力，运用多种现代化的企业运作手段，打造行业布局和主要业务板块划分，提炼企业长期发展目标，形成企业自身明确而稳定的战略规划。
22评估下属公司战略定位
f下属公司战略地位能一定程度解答集团”需不需要”对其进行集权管控的问题。子公司的战略地位越高，对集团越有重要影响力，越倾向于采用集权的管控模式。战略地位的确定需要从长期的发展前景和短期盈利能力两个方面综合分析，通常来说，下属公司战略地位可分为战略核心、战略重点和战略从属三种类型。
23绘制管控模式影响因素矩阵
集团与下属公司的“相关度r