可乐能够逐步摆脱地域特点被更为广泛的全球消费者接受的重要原因。据统计几十年来可口可乐已经在全球利用“本土化”的策略建起了1200多家装瓶厂。当然可口可乐公司的“本土化”策略是随着企业及市场的不断发展而发展的。最初本地化策略的核心是“2L3O”即长期Lo
gterm、本地化Local、信心Optimism、机会Opportu
ity、公民责任Obligatio
。现在可口可乐公司已经在全球第一个提出了“本地思维因地制宜Thi
kLocalActLocal”的思想其要点是要可口可乐公司能够因应各地的需要作相关的决定。值得一提的是在本土化的过程中可口可乐公司全球各公司的行动也并非完全独立各分公司之间也可实行资源共享对开发成功的产品都可以互相引进并根据当地市场需求和消费者习惯进行调整从而使系统内成功的好产品与全世界的消费者共同分享最大限度的保持着“本土化”和“国际化”的一致如目前畅销中国市场的“酷儿”就是1999年由可口可乐日本公司研制并推广成功的果汁饮料。四、可口可乐公司的全球发展策略
f可口可乐公司能够迅速在全球成功的开展业务主要得益于其有效的全球发展措施。概括的讲可口可乐公司的全球发展措施包括以下几方面1可口可乐公司成功的特约经营模式巧妙地将品牌扩张和企业扩张结合在一起别出心裁地营造出了一个世界级的可口可乐“红色世界”。可口可乐的特约经营模式见图124开始于二十世纪早期就是与区域内当地的合作伙伴签订一定年限的特许生产经营合同由其在特定区域内生产销售可口可乐系列产品并协助进行品牌的维护和发展。通过这种方式可口可乐不但解决了市场扩张中的资源瓶颈问题同时还极其巧妙的实现了品牌国际化和运作本土化的和谐统一。
2可口可乐公司极其善于捕捉商业先机推动企业全球业务的发展并帮助可口可乐品牌屹立百年成为傲视世界饮料王国的头号霸主。1989年柏林墙倒塌德国统一也为可口可乐提供了一个展示自身吸引力的好机会。1994年在美国政府正式宣布解除对越南持续30年的贸易禁令后的24小时之内可口可乐公司的产品就发往越南2000年6月21日中午也就是美国宣布部分解除对朝鲜持续50年制裁的第三天第一批9600听可口可乐软饮料就由卡车从中国的丹东运入朝鲜境内。可口可乐的这些举动使可口可乐成为商家抢占商业先机的典范但可口可乐公司却认为这是非常自然的事。以可口可乐进军朝鲜为例可口可乐公司驻香港副总裁说可口可乐公司行动如此迅速绝不是要抢着成为第一家与朝鲜开展贸易的美国公司而只是想r