多争取一个客户而已没有任何的政治意味或者炒作
f想法更没有与别人抢市场的意思。他说“我们并不想跟谁竞争就是想做生意仅此而已。”3善于合作、善于与强者联盟是可口可乐公司实现其全球战略的另一个重要措施。在与可口可乐公司联盟的企业中既有麦当劳、雀巢、宝洁、美国、迪斯尼等老牌国际知名企业也有联想等新兴企业。可口可乐公司通过与这些其他行业的先进企业联盟可以不断更新和完善自己的业务运行结构和模式扩大品牌和产品的范围探索新的市场机会和进入高增长的市场。4体育在可口可乐公司的全球化过程同样具有非常重要的意义。持续赞助全球性的体育赛事充分利用体育对于全球消费者巨大影响力推动企业全球化是可口可乐公司一贯坚持的措施。可口可乐公司不但是奥运会和世界杯的长期合作伙伴而且还非常热衷于成为各种体育赛事和体育推广活动的赞助者。目前可口可乐公司每年投入到体育市场的金额超过40亿美元赞助的体育运动也超过70种。五、可口可乐公司的组织结构
f第三节可口可乐公司在中国的发展历程一、可口可乐的中国发展历程概括的讲可口可乐在中国市场的发展也应当分为两个阶段第一阶段解放前是可口可乐在旧中国市场的发展阶段。可口可乐在中国的发展历史最早起源于1927年。当时可口可乐来到中国并在上海设立了中国第一家装瓶厂。到1930年可口可乐已经在中国青岛建立了第三个装瓶厂。1948年上海已经成为了美国境外第一个年销售量超过100万箱的重要市场。1949年新中国成立可口可乐公司停止了在中国的业务。第二阶段是1978年至今是可口可乐重回中国市场发展的阶段。1978年就在中美宣布建交的当天可口可乐公司就宣布为首家重返中国的国际消费品公司并于1981年在北京建立了第一家装瓶厂。1981年4月在北京成立第一个专门生产瓶装“可口可乐”饮料的车间。2000年可口可乐将中国区总部从香港迁移到了上海回到阔别54年的中国原籍。至2003年可口可乐在中国市场的累计投资已经超过11亿
f美元年销量已经超过6亿标箱并且可口可乐系统在中国市场雇佣员工共计二万余人。可口可乐2003年在中国已经建立了23个装瓶公司28个生产厂其中的绝大部分由中资或华人企业控股。二、可口可乐在中国市场的现状可口可乐已经连续成为中国最著名商标之一根据1999年在中国进行的盖洛普调查显示81中国消费者认识可口可乐牌号并且连续9年被权威机构评选为“最受欢迎饮料”。可口可乐目前是中国市场最畅销的饮料公司拥有中r