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姓名：工号：考核指标工作计划达成率行政办公费用减少率培训项目按时完成率招聘工作按时完成率任务绩效考核工作按时完成率薪资差错次数网络维修费用减少率网络故障减少率网络维修及时率
年
月行政人事部经理绩效考核表
考核日期权重105555555555555510322111评优秀109109109109109109109109109109109109109109109109109109109109109109良好87878787878787878787878787878787878787878787分不及格40404040404040404040404040404040404040404040总得分及格65656565656565656565656565656565656565656565年月日
宿舍、食堂卫生检查达标率员工离职率后勤成本减少率管理绩效员工投诉率部门人员流失率部门违规事件率部门投诉率执行能力领导能力能力绩效计划能力判断与决策能力沟通能力专业技能等级说明12
卓越（）优秀（　）称职（　）待改进（　）差（　）
每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
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考核等级：10096分为卓越，9590分为优秀，8985分为称职，8478分为待改进，77分及以下为差。85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类：a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为12，c类工作权数为1，d类工作权数为05。工作计划达成率a类工作实际完成项数×2b类工作实际完成项数×12c类工作实际完成项数×1d类工作实际完成项数×05a类工作计划项数×2b类工作计划项数×12c类工作计划项数×1d类工作计划项数×05×10010091为优秀9081为良好8060为及格60以下为不及格。行政办公费用减少率前期行政办公费用额—当期行政办公费用额前期行政办公费用额×10050以上为优秀5030为良好3010为及格10以下r