姓名：
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应应应应应完归完完完成档成成成的的文的的工文工件工作件作作数数数数数量量量量量
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行政部人事经理
度绩效考核表
考核时间：
年
月
日
工作职责
绩效项目
要求
说明
月度标准季度标准年度标准分值
1
制定及完善公司管理制度及流程，颁布公司各类行政文件。
管理制度齐全，日常工作行政管理制度文件齐全、内容完整、无
缺漏有据可依
管理无据可依的次数

2
根据公司年度经营战略，制定公司年度人力规划，并进行人员的招聘，确保公司战略目标的实现。
招聘计划完成率
根据年初制定的计划要求
已招聘到岗人数计划招聘人数100
3
制定及完善公司各级职位说明书、员工绩效考核方案及员工绩效管理制度。
绩效制度
4
公司绩效考核结果管理、根据考核结果进行人事关系薪资调整。
考核管理
管理制度齐全，日常工作文件齐全、内容完整、无管理无据可依的次数缺漏有据可依
考核文件归档齐全，无缺漏。绩效调整无失误。
失误的次数


不超过2次
10分
1005分

不超过2次
5分

不超过2次
5分
5对公司人力状况及各职务进行定期分析。岗位管理
各岗位述职工作按时完成，分析报告定时提交。
失误的次数

根据公司年度经营战略，制定并执行薪资、6福利、社会保险政策，确保公司战略目标的人力成本控制依照公司经营战略要求
实现
实际与计划费用浮动比率
7
根据公司年度经营战略，制定并执行培训计划，督导其它部门培训的实施，确保公司战略目标的实现
培训计划完成率
培训课件资料、培训登记表、培训考核资料齐全，无缺漏。
已培训次数计划培训次数100

8
根据公司年度经营战略，进行媒体、网络、展会等对外宣传及推广工作
企划宣传成本控制
依照公司经营战略要求
实际与计划费用浮动比率
9
解决公司各种人事劳资纠纷及对外法律咨询
劳资纠纷及对准确有效，无明显遗漏及外法律咨询失误

10督导、组织公司会议及活动的实施
会务活动管理
事前准备充分，无明显遗漏及失误

11督导公司各项制度及工作任务的落实和执行工作督办
按要求检查和奖惩
出现异常的次数
无失误无失误
12
指导、检查、控制本部门各项工作的实施，确保部门工作正常开展。
部门管理
部门工作正常开展，无异常。
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