深圳XX泰实业事业部
目标责任书
f二零零年月
fXX泰公司2006年度事业部经营目标责任书
为充分调动XX泰公司管理人员积极性，确保公司下达给
事业部年度
经营目标的实现，
（以下简称甲方）授权给以
为第一责任人的管理
团队
（以下简称乙方）负责该事业部的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2006年度事业部经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
完善XX泰公司事业部制，充分调动XX泰公司经营管理人员积极性，建立XX泰公司的经营目标责任考核体系，明确事业部总经理的目标和责任。
二、2006年经营考核年度期间：
2006年1月01日至2006年12月31日。
三、双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决
定终止本责任书的执行。4、甲方在乙方未完成经营责任考核指标确保目标时，有权依本责任书和公司制度对
乙方进行处罚，乙方不得有异议。（二）乙方的权利和义务
f1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及XX泰公司《事业部总经理管理制度》及其他各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有XX泰公司章程及权职划分范围内开展经营管理活动，进行正常的经营管理的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和
资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。（2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度销售政策。（5）中期及年度述职报告。（6）甲方要求提供的其它文件和资料。
四、年度目标
1事业部经营管理团队承诺达成本年度目标如下：
2事业部年度目标的考核公式如下：（标准分值100分）
事业部年度目标考核分值（A）
Σ（
各项目标指标达成值
×各指标权重）×100
各项目标指标计划值
3根据事业部管理状况，本年度经营类目标总权重约定为
目标权重
。
，管理类
f指标类序号
型
目标指标说明
经营目标
事业部2006r