目标责任书

一、经营目标分解：
年度
月份123456789101112合计收入
利润加盟
说明：以财务部的核算口径为准
二、达成目标所需条件：
1、
2、
3、
三、达成目标所需政策支持：1、2、3、
四、达成目标奖励
1、利润达标奖励
2、房租降低奖励（不含合并网点降租）
f3、
说明：以上两条仅供参考
五、未达成目标责任
1、公司对各中心门店经理考核周期重点为三个节点，第一次考核节点为3、4、5月，第二次考核节点为6、7、8月，第三次考核周期为9、10、11、12月。对于每个节点综合考核得分排名后3位的中心门店经理实施末尾淘汰制，做降职或免职处理，另综合管理能力不及格同样做降职或免职处理。2、有重大违规或违纪行为的，按照公司制度处理。3、（其他自行制定的责任）
六、其他补充说明
1、工资发放顺序与考核关联：工资资金不足时，以中心门店为单位，根据各项指标完成情况，决定各中心门店工资发放顺序。2、人均劳效不得低于公司标准。3、综合管理能力：分公司对各中心门店的日常管理及执行力进行量化考核，时时排名，设定及格标准。
4、三项指标考核权重分别为：收入40，利润40，加盟数量20。5、综合考核得分按照指标完成情况乘以对应考核项权重相加总得分计算。
fXxxxx公司签字：年月日
XX中心门店经理签字：年月日
fr