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培训需求分析报告
一、报告背景XXXX年X月，XXX在进行年度训练需求调查时，了解到现任的中层主管由于任职时间比较短，相对缺乏管理经验，希望在管理技能上得到系统培训，为此，XXX将此课程列入年度培训计划当中。并在7月份进行了训练需求调查。
二、调查对象
三、调查时间X月22日X月28日
四、调查方式问卷填写与面谈相结合（27份资料）面谈：12人问卷发放：37份，回收15份
（参与面谈和回收的主管可以作为第一批参加培训的对象）
五、调查内容任职时间（晋升为主管到目前的时间）分析
121086420不到半年半年到1年1年到2年2年以上不到半年半年到1年1年到2年2年以上
从上表中，我们可以看出，有18个人的管理经验都在1年以下，一方面说明公司还处在一个快速成长的阶段，另一方面也说明管理者的管理经验比较少，66的管理者都是上任不到1年的，说明了此次培训的必要性。目前下属人数数量的分析
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1614121086420
无12位34位5位以上
从上图中，我们可以看出，拥有5名（含）以上下属的主管人数占了总人数的55，说明管理的角色在工作中是很重要的。没有下属的原因主要是项目经理或主管，因为组织结构调整，是暂时的。绝大部分主管都有自己的明确下属，所以，管理的角色与技能是这些人必备的，他们不仅是资深的专业执行，更重要的是要如何带领好团队。
工作时间上的分配（因为个性化很强，故取调查的平均值）第一位：沟通协调第二位：制订决策第三位：制订计划第四位：培训下属第五位：做自己的事第六位：制订目标第七位：突发性事件

从以上排序当中，我们可以看出，沟通占了管理者最多的时间，沟通协调是主管的重要职责，从占用时间看不出太多问题，但关键是这种沟通是否有效。突发性事件的时间排在末尾，说明总的来说，管理者在自我的时间管理上表现还不错。但制订目标的时间非常少，而计划确占到很多的时间，说明管理者对目标的意义与目的还不是非常清楚。
管理者的工作职责与角色这是一个开放式问题，从管理者的回答来看，60侧重管理，40侧重专业，而且90的回答都是粗放的，只是谈到了部分的职责，说明管理者对自己的角色定位还不是非常的清楚。有这方面的意识，但需要再加强。所以，这部分可列为课程的次重点。
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是否会制订部门目标会：21人不一定：4人不会：2人
多长时间制订一次目标每个月：10人每个季度：8人项目立r