1、多选题现代人力资源管理的基本测量技术包括。A工作岗位研究BKPI技术C关键事件访问DBSC技术E人员素质测评参考答案：AE参考解析：在人力资源管理的学科体系中，运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的研究成果而形成的测量应用技术，可以分成两大类：一是以工作“岗位”为研究对象的学问，即工作岗位研究另一类是以劳动者“人”的自身品质为研究对象的学问，即人员素质测评。2、单选题无固定期限的劳动合同是的劳动合同。A任意期限B应当履行到退休C不约定终止日期D有一定的工作期限参考答案：C参考解析：无固定期限的劳动合同是没有明确约定合同终止日期的劳动合同。在正常履行劳动合同的情况下，劳动者可以一直工作到退休。3、主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力的题目类型是A、开放式问题B、两难式问题C、排序选择型问题D、资源争夺型题目答案：B解析：两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种，并说明理由。主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。这种题目易于引起争论，使被测评者综合发挥自己的能力。4、单选题企业资源优势具有，企业要不断投入以保持和创新优势。A绝对性和时间性B相对性和时间性C绝对性和暂时性D相对性和暂时性【参考答案】：B【参考解析】：企业资源优势具有相对性和时间性，随着时间的推移以及竞争环境的变化，资源的优势可能会衰退、消失，企业要保持资源优势必须进行不断投入，以使其优势得以维护和创新。5、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是A、增加岗位的工作内容B、充实岗位工作内容C、岗位工作轮换设计D、岗位工作连贯设计答案：A解析：岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大
f法。岗位宽度扩大法的具体形式有：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责岗位深度扩大法的具体形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。6、多选题事业部制结构的不足在于。A管理人员增多，企业费用增加B容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益E缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高参考答案：BD参考解析：事业部制结构r