发布日期2016310
实施日期2016320
XX机械程序文件业务计划控制程序
文件编号：XXQP5401版本修订：A2
1目的
对企业成本、质量、销售等制定计划，为持续提升企业业绩与能力确定目标。
2适用范围
适用于不断开拓国内、国际市场的业务计划的制定和控制。
过程负责总经理
3术语和定义
无
4工作程序41业务计划管理流程简图
见附件
责任
工作内容
支持文件和记录
42总则
企业每年制定年度业务计划并评审、修改或重新
制定五年业务计划。
业务计划应规定企业的质量目标。
43业务计划制定的工作安排
总经理
每年底根据企业运行业绩和市场动态等相关信息，指定专人从事业务计划的制定工作。
计划制定人员
44信息收集与分析
应按企业数据收集与分析的有关要求收集和
分析业务计制定所需的信息。
应收集的信息包括但不限于：
企业运行业绩和以前业务计划达成情况顾客满意度情况和顾客期望市场动态和同行业竞争对手现状和趋势企业的要求企业员工满意度情况其它有关的信息。应分析所收集到的信息分析方法可采用趋势图、纵向和横向水平对比或其它适宜的方法。
企业各职能部门应配合业务计划的制定。
XXWI8401《数据分析和收集办
法》
计划制定人员
45业务计划指标的确定451业务计划指标和目标的策划
根据分析结果和企业的任务与计划策划企业业
务计划的指标和目标。
452业务计划的编制
根据策划结果编制书面的年度业务计划和修订
五年业务计划。
XXF5401010业务计划
总经理
46业务计划的批准
负责业务计划的批准
47业务计划实现方案的制定
XXF5401010业务计划
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f发布日期2016310
实施日期2016320
XX机械程序文件业务计划控制程序
文件编号：XXQP5401版本修订：A2
责任工作内容
支持文件和记录
制造部制造部
471业务计划实现的策划
根据企业现有业绩、能力和具体指标等信息对当年的业务计划实现进行策划应明确
各部门及其车间等职能层次的可测量性的分目标
计划期内的阶段性实现的目标所需增加的资源需求实现过程的监视和测量的具体规定。指标分解的结果应得到企业总经理的批准。
472业务计划实现方案的编制
根据策划结果组织编制业务计划实现方案
XXF5401020业务计划实现方案
473业务计划实现方案的批准
总经理负责批准业务计划实现方案
XXF5401020业务计划实现方案
48实现过程的监视和测量
制造部
对业务计划实现过程进行监视和测量按季度汇总和公布业务计划实现情况及时向总r