理管理培训班。5、加强护理骨干的培养，随着我院医疗水平的发展，危、急症病人的增多，我们护理水平也要不断的提高。而我院护理队伍比较年轻，经验不足，护理管理人员缺乏，护理质量与安全存在很大的隐患，2018年护理部将有计划地培训一批护理骨干，为护理管理进行人才储备。四、加强护理质量督查，确保护理工作安全，有效。1、实行护理质量二级管理体系护士长要提高发现问题、解决问题的能力。护理部二级质控每月对全院护理质量进行一次全面的检查，平时不定期下科室进行督查，发现问题及时提出整改措施，并进行追踪检查，对存在的问题在每月护士长例会上进行反馈。各科要成立科室质控小组（一级质控），每月全面检查一次，质控员每天要有质控活动记录，有问题要及时提出整改措施，并进行追踪检查，记录整改效果，护士长要实行护理质量的目标管理，每月要有护士质量目标管理的统计分析。2、护理质控委员会每季度进行一次会议，主要内容是反馈每季度护理中存在的问题并进行分析讨论，讨论护理不良事件原因及整改措施，以及护理制度、流程等的修订。2018年护理部准备对护理部的管理制度、应急预案、工作流程等进行修订并汇编成册。3、进一步规范护理文书的书写每护理单元要有专人进行管理，护士长督查，定期进行护理记录缺陷分析与改进，每月对护理文书的合格率进行统计分析。4、护理部每年至少要组织二次联席会议，与全院各部门进行协调、
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f沟通，以解决护理工作中存在的问题，保证护理质量与安全。五、加强护理安全管理1、护士长要加强护理安全管理，做好护理差错、缺陷、护理投诉的归因分析，从中吸取教训，提出防范与改进措施，对同样问题反复出现的科室及个人，应追究护士长及个人的有关责任。护士长要及时上报护理不良事件。护理部每月在护士长例会上对护理不良事件进行分析讨论，并提出整改措施。2、严格执行护理核心制度，并对护理核心制度进行培训及考核。加强对实习生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。3、各科室要做好患者身份识别制度，护理安全输血制度、输血查对制度、输血流程的操作规范、防压疮、坠床、管道脱落、用错药等应急预案，组织护士培训及演练并进行考核，并有记录。护士长要加强对这方面的管理。4、强化护士长对本科室设备、设施的常规检查意识，平时加强对各种设备的性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。护士长要制定好科室里的设备使用流r