程，并组织全科护士进行培训并考核，要求护士人人会操作使用。5、科护士长要要根据护理部的人力资源调配方案制定好本科室里人力资源紧急调配方案，保证科室在节假日、危重病人增多、突发事件等时，护理人员及时到位。6、加强高危药品的管理。高危药品要有专区存放，并有醒目标示。
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f六、提高护理服务水平，创造优质护理服务品牌继续开展优质护理服务，进一步优化护理模式，落实责任制整体护理，为病人提供高效、优质、安全的护理服务，创建我院优质护理服务的品牌。根据九江卫计委文件要求，二级综合医院优质护理服务覆盖率要达到100，2018年护理部准备在儿科、外一科推行优质护理服务，使我院优质护理服务覆盖率达到100。七、完善护理绩效考核方案，根据护理工作量、护理质量、护理技术难度及风险、患者满意度等对全院护士进行考核，实行多劳多得，优绩优酬，充分调动护士的工作积极性。八、加强对实习生的管理1、指定有护师以上职称的或工作二年以上的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的意见。2、各科护士长为总带教老师，经常检查带教老师态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。九、每周护理部组织护士长进行二次护理夜查房，内容为劳动纪律，护士的护理工作质量，环境卫生，护士对病房病人了解情况，是否按等级护理进行巡视等。并进行一些提问，将考核结果记录，纳入绩效考核。十、护理部及各科室每月进行一次护理教学查房，通过教学查房使护士能针对病人的病情，治疗，饮食，心理等问题进行交流与学习，从而提高她们的业务水平。
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f十一、加强护理队伍的建设，做好护理人才的储备和培养。随着我院医疗水平的发展，以及我院新住院大楼的投入使用后，我院病人数量明显增加，医院的科室及护理单元也随着增多，而我院护士按二甲的要求还达不到床护比1：04，我院护理人员在业务水平上还有一定的欠缺，护理结构层次不合理，为了今后放心地使用人才，留住人才，我们就要提前精心地培养人才，储备人才。所以护理部计划在2018年护理部准备成立优秀护理骨干人才储备库，做好后备人才的储备。护理部准备在2018年3月底进行护理骨干的竞聘。针对我院护士学历层次低的现状，以及根据创二甲的要求护士的结构层次必需是高级、中级、低级有一定的数量比例，形成梯队结构，而我院大多数是低级职称的护士，所以2018年护理部将有计划招聘一些大专以r