符合验收标准，并填写分项工程质量评定表，报请甲方和监理验收合格后，方可进入下道工序施工。
f4、隐蔽工程验收⑴、检查验收组织要及时、认真，严禁施工段作业全部完成后才组织检查验收。⑵、在隐蔽工程验收时，项目质检员必须详细填写工程名称及分部分项名称，被验收的轴线、标高、数量，必要时用简图加以说明。⑶、通过隐蔽验收检查，如符合设计与规范要求，参检人员应及时办理签字手续，意见必须是肯定性的，不能无检查意见。⑷、在隐蔽工程验收时，发现不符合设计、规范要求之处，需立即纠正，并在纠正后，由质检员再次复检，直至合格。如不合格者，不得进行下一道工序的施工。⑸、隐蔽工程验收时，应由监理工程师、项目技术负责人、质检员、工长参加。对重要部位如地基、基础、主体工程，应邀请设计单位代表共同验收。
四、安全施工管理制度
f第三部分工地检查制度
一、检查方法
1、检查工地，是工程部的日常工作内容之一，主要指工程部代表公司对公司各项目工地的质量、安全等情况进行定期检查及不定期抽查，并将检查结果总结发公布。
2、工程管理部应于每月下旬组织有关人员对各在建工地进行一次月检，各项目经理部在检查中应给予积极支持与配合，工程部负责将检查结果发放给各项目经理部并上报公司领导。同时在下月上旬组织进行复检。
3、每周针对在建的项目采用不通知随机检查，根据项目的施工进度，检查对应的内外业。
4、同时安排开展政府部门督检前的自查，节前节后、灾前灾后布置检查等。5、工地检查的内容包括，各专业的现场施工质量情况、现场安全文明施工情况、工程管理规范的执行情况及想应得施工资料整理情况等。5、各项目经理部应将现场发生的重大事件（如：重大的质量事故、人身安全事故等）及时以电话及电子邮件的形式通知工程管理部。
f第四部分保修管理制度
一、职责划分
1、工程部是公司工程保修管理的主管部门，负责组织、协调工程保修工作。2、项目经理部是公司工程保修责任部门，负责工程保修工作的具体实施。如施工现场项目经理部已撤销，工程部则做为工程的保修责任部门，继续跟进负责保修工作。3、工程部配合项目部进行维修工程责任界定，维修方案的制定等工作。对于已撤销项目经理部的工程，以上工作内容则由工程部组织。
二、工程回访
1、工程部应依据工程项目竣工交付使用的时间，编制定期回访计划，并建立回访台帐。
2、回访频次：已竣工工程每年至少安排一次。季节性回访、技术性回访应根据天气情r