明方案的技术经济效果优劣时，辅助指标就成为进一步进行技术经济分析的依据。多指标综合评分法首先对需要进行分析评价的设计、施工方案设定若干个评价指标，并按其重要程度确定各指标的权重，然后确定评分标准，并就各设计方案对各指标的满足程度打分，最后计算各方案的加权得分，以加权得分高者为最优方案。其计算公式为：
式中S设计方案总得分Si某方案在评价指标i上的得分wi评价指标i的权重
评价指标数
三、施工阶段投资控制的经济措施
1、工程预算
在开始施工前，应先熟悉图纸，做好预算工作，通过预算可对工程的投资控制做到心中有数。并且通过预算工作，可以详细了解图纸，发现一些审图时发现不了的问题，可以提前解决，这样可以更准确的掌握投资额，只有踏踏实实地做一遍工程预算，才能真正发现设计图纸中存在的问题，以便在图纸会审中加以更
f正，做到早发现、早纠正、早改进。
2、进行工程计量
对工程计量实行隐蔽工序报验，事先把变更工程量算清楚，不能留有余地。监理工程师在收到变更工程价款报告后应及时予以详细认真的审核，对承包单位自身因素而造成的工程量增加，监理工程师坚决不予认可。对工程进度款的拔付，监理工程师应依据合同逐一审查，避免工程款超付或违规支付。
3、工程竣工结算工作
建设工程竣工结算是指承包单位按照合同规定的内容完成全部工程内容，经有关部门验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程价款结算。它是根据工程建设的全过程所收集的资料，对工程投资情况的汇总，涉及设备费、建安费、财务费、管理费、其它费用等为工程投入的一切费用，是全面反映项目实际造价和投资效果的文件，是在建工程转固定资产的财务依据。只有通过竣工结算才能对项目全过程进行总结，对比投资概算施工图预算招标合同价结算价财务结算的差异及可控程度，分析投资控制偏差或失控的原因。竣工结算必须以竣工图纸、签证变更、索赔报告、认价通知书等为依据，逐项审查。对于套用定额的结算来说，一是要核对数量，看看数量是否准确；二是要核对项目情况，看看项目是否有重复或套用的定额是否合理；对于采用清单结算的，就要完全履行合同，按照合同规定的办法来计算，审核工程量的增减，项目的变更。审查决算的过程既要求造价人员有高度的责任心，又要求有过硬的业务素质，这样才能保证工程造价的合理性。
四、施工阶段投资控制的合同措施
合同措施在施工r