机械等供应和作业提供转帐结算、统一计价依据，项目还应根据当时当地的物价、工资和成本等情况，对项目各种周转材料、机械设备、劳动力等制定统一的内部经济核算。
二、施工阶段投资控制的技术措施
1、严格控制工程设计变更
在施工过程中，严格按图施工，不能随意提出变更。但是随着施工的不断进行，由于客观上遇到不能预见的情况而造成工程变更，监理工程师要及时处理并确认变更的合理性。在施工图会审时应及时发现问题，避免由于设计错误或不当而造成的浪费。对业主提出的变更，如果变更后投资加大，需要从实际出发，提醒业主慎重考虑。监理工程师应根据施工现场情况的变化，针对设计中暴露出来不合理的地方及时提出合理的建议，以减少工程投资。对于因施工技术的要求或由承包单位提出的变更要求，监理工程师应考虑是否科学、合理。监理工程师审查后认为工期滞后是由承包方原因造成，虽然同意采用赶工技术措施，但由此产生的费用增加应由承包方承担。总之，变更是对工程造价影响较大的一部分，必须对工程变更进行有效控制。
2、施工方案技术经济分析比较
定性评价主要是利用定性分析评价指标对若干可行方案进行评价从而选择较优方案。如：建设工程设计方案对建筑物的适用性、可靠性、安全性、与环境的适宜性等方面的影响；再如：施工方案对施工操作难易程度和安全可靠性、为后续工程创造有利条件的可能性、利用现有或取得施工机械的可能性、为现场文明施工创造有利条件的可能性、施工方案对冬雨季施工的适应性等。对定性评价结论基本相同或差别不大的若干设计、施工方案，需要进一步利
f用定量分析评价指标进行评价，从而选择最优方案。常用的定量评价方法有：单指标评价法、多指标评价法。单指标评价方法是通过对建设工程设计、施工方案的某项定量评价指标的计算、分析、比较，从而评价方案优劣。如：在建设工程中较常采用的工期指标、劳动量消耗指标、材料物资消耗指标、费用（成本）指标等。多指标评价方法通过对建设工程设计、施工方案若干技术经济指标的计算、分析、比较，从而评价方案优劣的多指标评价法又可分为多指标对比法和多指标综合评分法。多指标对比法首先需要将指标体系中的各个指标，按其在评价中的重要性，分为主要指标和辅助指标。主要指标是能够比较充分地反映工程的技术经济特点的指标，是确定工程项目经济效果的主要依据。辅助指标在技术经济分析中处于次要地位，是主要指标的补充，当主要指标不足以说r