只有竞争，我们也是合作伙伴。在中国，诺基亚也已经与百度、新浪及腾讯等互联网企业建立起了合作关系。”r
事实上，诺基亚转型成为一家互联网公司，还必须面对一个问题，就是如何处理和电信运营商的关系。苹果推出首款iPho
e之后，创造了一种和移动电信运营商分成的利润模式。即消费者购买iPho
e之后，用iPho
e上网，所获得的互联网增值收益，苹果可以进行分成。诺基亚总裁兼CEO康培凯曾经表示，诺基亚也将借鉴这种收费方式。r
然而，不少电信运营商都有着上下游通吃的欲望，他们既控制着移动互联网的运营，同时又试图以定制手机的方式掌控移动互联网的终端，成为未来移动互联网时代的霸主。一些新兴市场国家的电信运营商，甚至想要更多地控制移动互联网的内容。这无疑与诺基亚、苹果等企业的战略相互冲突。r
iPho
e迟迟无法进入中国市场就是以上矛盾的集中体现。苹果曾经试图就iPho
e的移动互联增值收入和中国移动谈判，从中获得20到30的利润分成，但遭到了中国移动的断然拒绝。r
一位国产手机企业的人士指出，诺基亚转型成为互联网公司的策略，必然也会遭到电信运营商的阻击，电信运营商并不希望诺基亚过于强大。诺基亚、苹果、谷歌等企业在新兴市场移动互联网领域的角色定位十分尴尬。在中国市场，他们也将会遇到如何和电信运营商合作的问题。r
对此，邓元指出，“作为一家全球领先的手机生产企业，要转型成为一家互联网公司，诺基亚确实将会面临很多问题，还有很多事情要做，但需要特别强调一点，诺基亚不是转变为一家单一的互联网公司，我们还要继续生产和销售手机，我们在手机生产和销售渠道等方面有优势，我们会继续利用好这些已有的优势。同时，诺基亚将和包括电信运营商在内的伙伴紧密合作，通过合作，不断提升自身的技术水平和服务水平。”r