网整体解决方案的经营模式转变。调整之后，诺基亚将会向消费者提供更多的应用软件和互联网服务。r
这同时也意味着诺基亚的商业模式将面临深刻变革。未来诺基亚的利润将摆脱单一销售手机硬件的模式，其利润将来源于产品销售和服务两块。r
诺基亚公司总裁兼首席执行官康培凯在“诺基亚完全移动生活大会”上曾经表示，诺基亚计划到2010年，在全球销售3亿部具有无线互联网功能的手机。诺基亚将充分利用在终端渠道上已经占据的强大优势，寻求在互联网增值服务业务方面的提升，将互联网的内容和内涵逐步渗透到每个用户。r
为配合向互联网公司转型的战略，2008年，诺基亚重点强化了三个方面的工作：继续加强终端渠道的领导地位，在娱乐、服务和用户体验上提升效果，并加强零售的投入力度；在互联网应用方面，以音乐、导航、游戏和视频为切入点，从2008年起，逐步与合作伙伴一起将上述四大应用在手机终端上普及；加强和客户、消费者以及运营商之间的互动和合作，将互联网的服务和增值内容向整个产业链渗透。r
诺基亚同时承诺，要做更好的终端手机产品，通过不断地研发与创新，使诺基亚公司在智能手机、娱乐手机、导航手机等重点发展领域领先于手机同行，领先于新进入的竞争对手。通过开启互联网服务大门，为消费者提供增值服务，并获取服务利润，向移动终端服务高利润区高歌猛进。r
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诺基亚的反击r
在组织结构调整告一段落之后，诺基亚开始实施自己的赶超战略。今年10月上旬，诺基亚推出首款面向大众市场的触摸屏手机5800。该手机具有8GB内存，可接入诺基亚的Ovi网络服务。从外形上看，诺基亚5800与iPho
e相仿，但价格却远低于iPho
e，只有iPho
e的三分之一。业界预计，诺基亚5800将是可能击败iPho
e的一款杀手锏。r
诺基亚（中国）投资有限公司的一位员工则向记者透露，诺基亚今后推出的所有型号手机，在设计上都将向提供更多互联网增值服务方面靠拢。r
对于未来高端智能手机的研发和生产，诺基亚执行副总裁范约基强调，“我们能够比竞争对手更快采取行动，因为我们在全球都有研发中心和本土化的销售渠道。”r
“诺基亚正在积极抢占移动互联网市场。”国内一位IT界人士评论，“摩托罗拉是模拟手机时代的王者，诺基亚是GSM手机时代的霸主，谁将是未来移动互联网时代的霸主，现在还无法确定。内容为王将是未来移动互联网时代的主要特征。”r
提供互联网内容并非诺基亚的强项，诺基亚正试图在内容提供领域和传统的互联网企业展开合作。邓元介绍，“诺基亚和微软、谷歌等公司，彼此之间不仅仅r