范约基曾经表示，“下一代互联网将是小型多媒体时代，而非个人电脑时代。未来占主导地位的小型多媒体终端将是可以实现无线互联的手机。这将是诺基亚力争去开掘的一个潜力巨大的领域。”r
全球知名的通信与网络研究机构杨基集团Ya
keeGroup2007年发布的一份研究报告则显示，移动互联网服务市场尚待开发，未来这个市场每年的收入将超过660亿美元，并将随着无线互联用户的增加而上升。r
作为目前全球最大的移动电话制造商，2007年诺基亚在全球共销售了437亿部手机，占据了全球手机市场份额的40。这其中，具备浏览网页、下载音乐、拍照等互联网应用的手机终端一共有6050万部。r
显然，这还不足以支撑诺基亚的转型战略获得实质性的进展。r
“为了实现转型成为一家互联网公司，过去一段时间我们已经投入了超过100亿美元，来并购相关的公司，购买我们需要的技术。”邓元说。r
2007年8月，诺基亚推出了自己的移动互联网门户网站Ovi。通过Ovi，诺基亚用户可以下载音乐、图片、地图以及在线游戏等，享受无线互联方面的一站式服务。r
今年6月，诺基亚完成了对塞班公司（Symbia
）的全资收购。塞班是一家智能手机软件开发商，能够提供多种智能手机操作系统。塞班成为诺基亚的全资子公司之后，诺基亚承诺手机企业可以免费使用塞班软件，以反击谷歌等新出现的竞争对手。r
9月下旬，诺基亚又对外宣布，将收购OZ通讯。OZ通讯的主营业务是为手机设备提供即时通讯和电子邮件服务，目前OZ解决方案每月的付费用户已经超过550万人。在收购OZ通讯后，诺基亚可以为用户提供易用、快速的即时通讯和电子邮件服务。r
r
“更像一家互联网公司”r
船小好调头，而对于在全球拥有10万雇员的巨型公司诺基亚而言，转型则意味需要花费更多的精力和代价。经过一段时间的酝酿，诺基亚对公司的组织框架进行了大规模的调整。r
邓元告诉《中国新时代》记者，“从2008年1月1日开始，诺基亚调整了全球的组织架构，成立了服务与软件部和终端部两大核心部门。诺基亚的调整非常深入，涉及到研发、生产、营销、服务和员工培训等多个环节，做这些调整的目的是使诺基亚更像一家互联网公司。”r
以往，传统的手机制造企业都是将具有特定功能的产品卖给用户。面对未来移动互联网服务市场的巨大空间，诺基亚的这次组织结构调整，首次将服务与软件放在了非常重要的位置，将原来以产品生产销售为导向的组织架构，调整为产品生产和互联网与软件服务并行的组织构架。r
邓元表示，诺基亚将从以往卖硬件的发展模式，向卖价值、卖服务和卖互联r