审批及中标人的确定；⑷、对公司采购的材料设备）采购招标工作实施监督；⑸负责对采购部提出的技术、经济、节能等方面的替换方案和建议做出评审和确定⑹、对采购部上报的供应商及其产品分析、对比报告做出批复；⑺、监督采购部的运行方式、工作方法及相关文件下发⑻、其他必须由公司材料设备采购领导小组完成的工作。第十三条：分公司及项目部材料（设备）采购领导小组职责⑴、对分公司的材料（设备）采购工作实施指导和管理；⑵、对分公司采购人员所上报的《采购清单》做出批复；⑶、分公司权限内的招标采购工作的监督和实施；⑷、委派专职的采购人员和具体的材料（设备采购领导小组采购招标主持人⑸、对分公司权限范围内的材料设备）采购质量及数量进行监督及符合；⑹、对分公司采购人员所上报的文件和报告做出批示；
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⑺、对分公司采购人员的工作情况进行考核评定；（8）、对供应商依据供货质量、供货能力、履约情况等做出每
年度的诚信评定；（9）、其他必须由分公司材料设备领导小组完成的工作第十四条材料（设备）采购涉及到招标时，招标主持人的职责参照
《公司工程项目招投标管理制度》的规定。第十五条：公司采购采购部职责
⑴、监督分公司及项目对《采购管理制度》及其《实施办法》的执行情况，并做出客观评价报送总经理；
⑵、制定项目材料供需计划并协调各项目部按质、按量、按时采购配送；
⑶、负责对项目施工过程中材料实际使用数量进行统计，并提出预警，项目竣工后整个项目的用量汇总；
⑷、负责日常询价及公司所有价格的预警体系⑸、负责材料（设备）信息库的建立和维护，并依据供应
商年度评定结果对库内供应商进行客观评价并按制度优胜劣汰；⑹、负责对长期战略合作供应商的沟通、管理及供货质量、服务等实施监督；⑺、建立材料样板库存、市场价格库、供应商的联络信息库；⑻、负责合同范本制定和对公司招标文件的评审；
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⑼、物资材料市场行情和新型、节能、环保、高效材料（设备）的收集、了解、分析工作并定期汇报
⑽、了解现场基本情况、了解材料基本性能及应用⑾、根进招标合同及主材的配送工作监督材料款的支付；⑿、完成上级领导交给的其它任务。第十六条：公司采购人员职责：⑴、采购管理制度的执行和实施；⑵、配合公司采购管理中心r