深圳市康发实业有限公司采购管理制度
采购部材料设备）采购管理制度
第一章总则
第一条为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本在保证公司承包及开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本。加强材料资本快速有效的流通特制定本制度。
第二条：本制度中所称“公司”是指深圳市康发实业有限公司，“分公司”是指康发物业公司
第三条：本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构（总经理指派人员组织机构。
第四条：分公司未设采购部的应在增设专职采购人员负责材料（设备）采购事宜，单宗材料采购总价格超过3万元以上的合同采购须采购经理谈判，谈判结果报总经理审批。
第五条：本制度所称采购人员包括公司项目部采购人员、分公司采购人员及其它部门直接或间接参与采购工作的人员
第六条：材料（设备）采购的具体流程和细则在《材料（设备）采购实施细则》中予以明确。
第七条单宗项目主材（含砼、模板、钢筋、砖、砂、石子、面砖等）及单价2000元以上（含）或统一采购能够获得较优惠的设备由公司采购管理中心实施统一采购工作，辅材等零星材料有公司五金配送中心统一采购；单宗采购总额预计2000元
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以下（不含）由公司设立的采购部采购员实施采购工作。第七条：本制度由总则、采购组织机构、采购人员职责、工作原则、职业规范和罚则六部分组成。
第二章组织机构和职责
第八条材料设备）采购组织架构：公司材料设备）采购领导小组
公司采购部
采购部经理
专职采购人员、询价员、项目仓库管理员第九条：公司材料设备）采购领导小组由公司总经理、生产副总经
理、公司财务总监等组成，公司总经理任组长，其它人员为组员第十条：分公司材料（设备）采购领导小组由分公司经理和工程部经理等组成分公司经理任组长，其它人员为组员第十一条：公司董事会和公司成本控制部有权对公司、分公司采购及采购招标工作进行监督和指导。第十二条公司材料（设备采购领导小组职责
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⑴、对公司及分公司所有采购工作，特别是材料采购的运营策略实施指导和管理；⑵、依据材料（设备）采购管理中心提供的报告确定长期战略合作伙伴；⑶、负责对公司采购的材料设备采购招标形式、招标主持人、正式投标人、招标文件的r