根据护士层级、能力合理分组，将危重患者分配给高层级的护士负责，体现能级对应。
八、爱婴医院管理1、坚持一切以“爱母、爱婴”为中心的服务思想，贯彻落实“三个十条”，继续巩固爱婴医院成果，创建“母婴平安医院”。2、加强爱婴医院母乳技术管理，确保母乳喂养率。对新上岗人员坚持进行院级加科室18学时岗前培训，其他人员进行了上半年的院科复训。2016年纯母乳喂养率838。九、供应室管理每月对消毒供应室进行质量监控，清洁消毒实施流程管理，环节控制，消毒灭菌合格率100。长期供应室保证下收下放，服务临床，保障临床工作的及时开展。十、日常督查检查今年4月份接受卫计局半年检查：重点改进导管滑脱与护理安全评估管理等；8月份产科质量检查：重点改进护理报表的数据收集与专科护理记录。无行政处罚与不良行为记录，各项工作按规范开展执行。十一、明年工作打算1、病例质控重点改进护理安全评估及措施表，完善护理文书与安全管理。
f2、继续选送护理骨干参加外出学习和岗位培训，全面提高护理队伍工作能力。
3、继续推进分层管理，分层次培训护理人员，尤其是低层级的年轻护理人员，以提升护士整体素质。
4、按照优质护理服务推广方案续继深化优质护理服务工作，强化基础护理和护理人员主动服务意识。
5、落实患者安全目标，加强对重点环节管理，全院开展护理法律法规的培训，强化护士的法律意识，培养“慎独”精神，规范护理行为，保障医疗安全。
6、以“母乳是社会可持续发展的关键”为主题，通过母乳喂养周，全院开展母乳喂养宣传活动。重在宣传母乳喂养知识，巩固爱婴医院，体现社会、医院、医护人员关爱。
护理部2016年11月18日
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