如何点燃激情_锡恩4R执行力系统_读后感（2）如前文所述，“没有什么都不可怕，没有激情最可怕”。领导若没有激情，“讲战略、求发展”，有意无意地就会变成领导的作秀节目；干部没有激情，工作被动支差应付，“领导让咱干啥咱干啥”；员工没有激情，做一天和尚撞一天钟，“反正法不责众”。那么如何点燃激情，就成为本文的主要议题。在此之前，需要熟悉这样几个概念：野心、动力、激情。（1）野心：野心勃勃，对事业成功的强烈愿望。（2）动力：动力即一切力量的来源，比喻推动工作、事业等前进和发展的力量。（3）激情：一种强烈的情感表现形式。往往发生在强烈刺激或突如其来的变化之后。具有迅猛、激烈、难以抑制等特点。人在激情的支配下常能调动身心的巨大潜力。点燃激情之前，首要的是诱发中高层领导的野心。为什么从中高层着手？因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。如何诱发野心？靠愿景、靠使命、靠价值观。首先要明白：什么对中高层才有吸引力，并且绝不是夸夸其谈的可望而不可及？俗话说得好，“人为财死，鸟为食亡”，“重金之下必有勇夫”。当企业愿景同个人利益形成直接联系的时候，还有什么是不可能的？怎样做？方法很多，列举一二：（1）将对企业愿景的描述，制作成幻灯片，以大量的图片和振
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f奋人心的音乐做烘托，共同讨论共同学习；安排专人秘密记录中高层领导的想法，会后进行汇总并做深入的研究分析；然后将其制定愿景规划步骤中，予以展现，以企业的名义告诉大家：“您所希望的，企业认真考虑过了，并决定去实现它，加入到我们的队列中来吧，我们携手并肩共创美好明天！”锡恩观点认为：“人们只做你检查的，而不是你希望的”。当企业愿景与个人设想一致的时候，人们所做的就是自己希望的；动力和激情由此产生。（2）将企业愿景同中高层领导的养老福利，进行绑定；为保证兑现承诺，企业同其一一签订制式文件，明确表明该文件具备独立的法律效力；不仅规定企业愿景达成时的福利待遇，并规定与在职期对等的阶段性福利待遇。例如：“如果企业利润连续三年实现5的增长，在职的中高层领导将获得每人每月100元的养老福利，并直至终生或此期间30的增长利润兑现完为止。如果最终愿景得以实现，公司将承担中高层领导的所有基本养老费用。”（3）将可期望的目标详细分解。员工应聘的时候，大多数企业都将未来35年能够上市作为企业的新引力之一；可如何上市，上市需要具备哪些硬性条件？连企业老板自己都迷r