九段秘书学习心得
九段秘书的介绍
总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。在这件事下，什么是任务什么是结果
通知到所有参会的人员，然后秘书自己也参加会议来做服务，这是“任务”。但我们想要的结果是什么呢下面是一至九段秘书的不同做法。
一段秘书的做法发通知用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。
二段秘书的做法抓落实发通知之后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。
三段秘书的做法重检查发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。
四段秘书的做法勤准备发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条此会议室明天几点到几点有会议，会场安排到哪，桌椅数量够用吗音响、空调是否正常白板、笔、纸、本是否充分我的准备，在物品上，环境上，可以满足开会的需求了吗
五段秘书的做法细准备发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么议题是什么议程怎么安排，然后给与会者发与这个议题相关的资料，供他们参考领导通常都是很健忘的，否则就不会经常对过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵。提前的目的是让参会者有备而来，以便大家开会时提高效率。
f六段秘书的做法做记录发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录在得到允许的情况下，做一个录音备份。
会议开完，就完了吗会议上大家讨论的问题，做出的承诺，领导的安排，部门之间的配合，都有许多会议的成果，需要有人记录下来。
七段秘书的做法发记录会后整理好会议记录录音给总经理，然后请示总经理会议内容没有问题后，是否发给参加会议的人员，或者其他人员。要求他们按照执行。
八段秘书的做法定责任将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，以纪要为执行文件，监督，检查执行人的过程结果和最终结果，定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。
九段秘书的做法做流程把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，复制优秀r