全球旧事资料 分类
企业LOGO
销售总监岗位说明书
文件编号:LCDHR01(003)版次:A1
页码:第1页共3页
销售总监岗位说明书
一、岗位概况
岗位名称
销售总监
所在部门

直接上级
总经理
人员编制
1人
直接下级
销售经营部经理
岗位分析日期
2017年10月
二、工作关系
内部关系
执行董事、总经理、副总经理、技术总监、工程总监、各部门经理;管辖部门全体员工。
外部关系
与政府高层领导、城乡领导、村居民社等核心关键人物;与新闻广告媒体、行业竞争对手合作伙伴、各类营销供方等;与客户、潜在客户、业主、准业主等。
三、岗位目的
在公司战略发展目标和总经理的指导下,全面负责公司各项目的产品定位与营销策划,领导销售经营部全体员工实现公司经营发展目标,实现销售突破。
四、岗位职责
序号
职责
1战略规划与实施
权重
职责分解与工作标准
10%
组织分析房地产市场、宏观经济环境,明确公司战略地位,制定公司项目经营发展规划,并领导销售经营部全体员工实现。
根据公司战略发展目标和总经理指导意见,提出年度销售目标
等,指导管辖部门负责人制定年度销售经营计划、项目开盘专
2
年度经营计划的制定与实施
10%
项计划等。审核各项计划制定的准确性、有效性与可操作性。
监督、控制各项计划的实施过程,并对结果负全面责任。
组织部门策划人员深入分析研究,准确进行市场定位与产品定位,确保公司产品在行业市场具有竞争优势。
3
产品定位与营销推广策略
30
统筹“联诚地产”品牌战略,组织对品牌现状、品牌发展方向等进行深入分析,提炼品牌精华要素,制定品牌规划战略。
组织部门策划人员深入分析研究,确定各项目品牌宣传策略、营销推广策略,并指导编制具体实施方案。
f企业LOGO
销售总监岗位说明书
文件编号:LCDHR01(003)版次:A1
页码:第2页共3页
①组织建立公司内部销售团队,建立切实可行的销售管理、激
励方案,带领部门人员实现销售目标;
②甄选项目销售代理商,指导做好代理商管理工作,定期组织
4
销售目标实现30销售培训。
对各项目进行产品后评估,认真分析总结各类产品市场竞争优势,积累成功的营销推广经验。
指导项目销售经营工作,控制营销策划成本、销售成本,实现
公司效益最大化。
5
经营成本控制10
准确预测各项营销费用,并监督落实,确保公司资源投放有效,
同时控制项目经营成本。
审核管辖部门及公司内部重要的文件、费用预算、费用支出等。
负责公司各职能部门间的沟通与联系,协调部门工作关r
好听全球资料 返回顶部