和积极的探索空间。
本论文既是对我国民营医院管理策略的构建和探索，又是对民营医院管理
f的思路和具体途径的研究。本论文的研究对于确立新的医院管理体系，开拓新的医疗市场，保障我国医疗卫生事业的稳定、持续、健康发展具有现实指导意义。二、国内外相关研究的现状和发展趋势
（一）国外相关研究的现状和发展趋势国外非常重视民营医院管理的理论研究和实践探索，近些年，国外民营医
院管理研究主要集中在以下几个方面第一，注重民营医院管理制度创新研究。国外医院管理理论不断在创新与
发展，近些年来医院管理制度创新研究尤为引人注目。例如，美国的医院管理在经过一段增长和扩充时期比如医院联合、多医院集团形成后，通常会进入改革阶段，改革其旧有的管理框架，以形成新的管理体系。当前美国的医院行业，包括营利性医院和非营利性医院，正在掀起新一轮医院管理制度创新浪潮，象越来越多的非营利性医院改革其传统的董事会结构。改革后的医院董事会结构及医院管理模式有两个特点首席执行官的地位得到提高，进入了董事会；医务人员对其医疗行为要负更多的责任。公司治理的医院管理模式也在进行改革，改革后的公司治理结构是董事会管理一个控股公司，控股公司下面还有数家医院，每家医院都有自己的董事会。尤其是近些年来，由于与诊断相关的总额预付制DRG和管理保险ma
agedcare以及平衡预算案Bala
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t的出台，使医院管理工作变得更为复杂，如何更好地进行医院管理制度创新以适应新的竞争环境，是医院首席执行官们所着力思考的问题。
第二，重视对先进管理理论的学习、借鉴、吸收和创新。开展管理创新，就要继承和发扬传统管理的精华，吸收借鉴国内外先进的管理经验，并对陈旧落后的管理进行改进、改革和改造，对成功的实践经验进行提炼和升华，在管理思想、组织、方法、手段上达到先进的水平。例如日本是一个善于学习其他民族长处的国度，许多引进的方法、技术和手段是欧美等国长期有效的管理法宝。日本的医院绝大多数为非营利性医院，由国家或地方政府投入建设，医院的投入70来自医疗保险的个人支付部分，30来自政府的补贴，补贴主要用于大型医疗仪器设备的购置、建筑维修和弥补医院经营赤字。日本的医院不仅医疗设施先进，而且极其重视对欧美先进医院管理理论和经验的引进，学习和创新使得日本医院在较短的时间内，以较小的代价站到了世界医院管理的前沿。
f第三，在积极推进医院管理创新理论研究的同时，非常重视医院r