展的强劲动力和资本支持。要使我国现代医院真正成为自主经营、自我约束、自我发展的市场经济主体，必须大力开展医院管理创新的实践探索和理论研究。伴随着改革开放的进程，我国的医疗市场竞争日益激烈，
f我国医院与世界经验丰富的医院经营公司、资金雄厚的投资财团之间的竞争不可避免。发达国家的医疗技术仪器设备先进、管理科学，将对国内医院构成极大的压力和威胁。与国外医院相比，我国医院特别是大型综合性医院的建设和发展不仅面临着技术和资金的问题，而且更面临着管理的挑战，大力开展医院管理创新研究，提高医院的市场竞争力是入世后我国现代医院所面临的重要任务。认真研究医院管理，提高医院管理的核心竞争力是我们研究国内民营医院管理的微观背景。
（二）选题意义医院管理作为一个历史的范畴，其概念和理论尽管也有学者提及，但对其
系统的研究却显薄弱。自从现代医疗市场形成以来，无论公立医院或私立医院的运作，还是营利性或非营利性医院的整合，都经历了一轮又一轮的创新，整个医院管理系统的发展史就是一部不断创新的历史，医院管理创新、管理模式、和管理技术一直伴随着医院管理的需求在发展。这种医院管理创新是生产力发展后，反过来对生产关系组成部分医疗卫生保健结构进行完善而产生的。国内民营医院管理是一种动态性的管理活动，通过这一活动而形成的有效、科学的管理范式，已不仅仅是与技术、资本、劳动力一样相对独立的生产力要素，更是作为一种“知识的知识”托夫勒驾驭于其他要素之上，起着重要的运筹作用。众所周知，改革开放的二十年里，西方上百年形成的各种流派的管理思想和管理方式被介绍到中国。从亚当斯密的分工论，到泰勒的科学管理；从法约尔的工业管理，到梅奥的霍桑试验；从二战以后随着技术进步和生产社会化程度提高而产生的管理理论丛林，到近年来信息革命在现代企业经营管理上引起的巨大变化；直至当今的虚拟企业和知识管理，都有力地推动了我国的管理创新，极大地促进了市场经济组织的变革与发展。
民营医院作为独立的市场主体，同样也面临着一个不断发展变革的管理创新过程。医院管理的模式、方向、空间都会随着医院所处的外部空间、环境的变化而变化。因此研究国内民营医院管理策略，对于指导国内民营医院管理的实践，使民营医院的管理变革不断适应时代的要求，具有重要的现实意义。特别是在中国现代医院快速发展而现代医院管理理论匾乏的情况下，研究我国民营医院管理更具有迫切性r