，可请求公司律师或法律顾问协助审查。
第8章人事管理、考核及奖惩制度第61条控股子公司应严格执行国家《劳动法》及有关法律法规，并根据企业实际情况制定劳动合同管理制度，本着“合法、效率”原则，规范用工行为。控股子公司应接受本公司人力资源部门对其人事管理方面的指导、管理和监督。第62条非经本公司委派的控股子公司董事、监事和高中级管理人员，控股子公司应在其任命后1个工作日内报本公司备案。第63条本公司人力资源部应根据经营管理的需要，在其他职
f能部门配合下，负责组织对向控股子公司派出高级管理人员进行定期或不定期的业务培训。
第64条控股子公司应结合企业经济效益，参照本行业的市场薪酬水平制定薪酬管理制度，并报本公司备案。控股子公司应根据对当年经营计划完成情况的考核结果，由控股子公司董事会确定其高级管理人员的薪资标准。
第65条控股子公司应按照本公司要求，及时将以下信息上报本公司备案：
1．年度劳动力使用计划及上年执行情况；2．年度人工成本、工资总额计划及上年执行情况；3．高级管理人员年薪标准及实际发放情况；4．其他需要报备的人力资源管理的相关信息。第66条公司委派的企业管理人员应维护公司利益，忠实地贯彻执行公司对控股子公司作出的各项决议和决策。企业管理人员依据所任控股子公司的具体职务享有其权利并行使其职责，详细内容在工作责任书中予以规定。企业管理人员应主动接受本公司各职能部门的监督，定期向本公司主管领导述职。本公司向控股子公司派出高级管理人员在经营管理中出现重大问题，给公司带来重大损失的，应进行相应处罚。在执行公务时违反法律、行政法规或控股子公司《章程》的规定，给本公司造成损失的，应当承担赔偿责任和法律责任。第67条公司应切实落实绩效考核制度，对控股子公司经营计
f划的完成情况进行考核，根据考核结果进行奖惩。第9章绩效考核和激励约束制度
第68条为更好地贯彻落实公司发展战略，逐步完善控股子公司的激励约束机制，有效调动控股子公司高层管理人员的积极性，促进公司的可持续发展，公司特建立对各控股子公司的绩效考核和激励约束制度。
第69条公司对控股子公司实行经营目标责任制考核办法。经营目标考核责任人包括各控股公司的董事、总经理、领导班子成员及全体员工。
第70条公司每年根据经营计划与控股子公司签订经营目标责任书，主要从销售收入、净利润、销量数量等方面对控股子公司下达考核目标，年底根据完r