电力施工企业合同管理制度
电力施工企业合同管理制度
合同管理制度有助于公司的正常运行，优化管理。下文是电力施工企业合同管理制度范文，欢迎阅读。
电力施工企业合同管理制度一
度：
为规范本公司合同管理，根据《中华人民共和国合同法》，特制定以下制
1目的
11满足公司制度健全的要求，使与本公司建设有关的施工合同、
材料设备采购合同、设计合同等各类合同，从起草、会签、签订、发放到履约评价形成规范的程序。
12使合同的有关实施部门能够充分参与合同的制定，充分了解合同，并对合同在实施过程中遇到的问题提出建议和解决办法，以利于本工程的顺利实施和工程造价控制。
2合同签订原则
策。
21各类合同的签订应严格遵守国家法律、法规以及主管部门的有关政
22各类合同的签订应以公司利益为重公平、公开、公正，坚持以控制投资为主线，以保证质量性能价格比最优、保证工期为目标的原则。
23合同各项条款的制订既要做到合法、合规，又要做到实事求是货比三家，科学合理。各项条款内容要表达准确、简明扼要，避免含糊不清。
24各类合同的洽谈要按照《公司招标管理程序》规定由承办部门组织、相关部门参与并会签，各部门要积极配合和支持设备部门为设备材料采购合同承办部门，计划部门为工程及其他费用合同的承办部门，承办部门负责合同的管理。
25合同起草前，合同双方要反复进行谈判。合同签订应依据审批权限分别由总经理、董事长批准的程序进行。
3合同签约与审批
f31合同文本原则上按国家或地方有关规定执行。对于不适用标准文本的可由计划部门单独组织相关部门协商起草合同。
32对于各类合同承办部门要严格审核把关。根据合同重要性或种类、性质不同，必要时可请律师参加并提出法律意见书。每份合同会签前，承办部门作为牵头部门都要出具审核意见，相关部门实施会签。如承办部门出具的意见与业务部门有分歧时，应相互探讨和协商，协商不成的，可提交公司领导研究决定。
321合同如需修改，由承办部门按第八条执行，重新会签。
322合同的签订以《公司招标管理程序》执行结果及《合同审批单》为依据。重大合同需经公司合同评审。
33各类合同签订时，必须明确我公司留存四份正本一份，附本三份。
34合同签订后，各承办部门应配合承办部门履行合同实施过程中的检查、控制、监督的职能，确保各类合同的顺利执行。
35所有合同由法人或法人的授权人有授权委托书签字并加盖公章后方为有效。
4合同的归档与日常管r