家装销售员薪酬及考核管理制度
为开拓家装销售市场，激励销售人员的工作热情，本着公正公平的原则，特制定此管理制度：
一、销售人员工资构成实际月薪基本工资销售提成二、基本工资标准及要求
序号
员工
级别
1
A
任职要求
无经验（初级销售员）
基本工资
（元月
1500
客户上门量房
（家月
签单量
（个月
6
1
12年销售经验但无
2
B
家装销售经验
2000
（中级销售员）
8
2
1年以上家装销售经
3
C
验
3000
（高级销售员）
12
3
1年以上家装销售经
4
D
验
4000
（销售经理）
完成团队任务量个人完成2个签单
5
E
区域销售总监
6000
三、员工晋级规定
完成团队任务量个人完成3个签单
1、A级人员完成当月销售任务直接晋级为B级；2、B级人员完成当月销售任务直接晋级为C级；3、C级人员连续3个月完成团队销售任务直接晋级为D级；4、D级人员连续6个月完成团队销售任务直接晋级为E级。四、员工降级降薪规定
1、A、B、C级人员未完成当月客户上门量房量的，按未完成数量100元个进行扣罚；未完成签单量的，按未完成数量200元个进行扣罚；
3
f罚，团2队、当D月级未人完员成个销人售当任月务未，完给成予签D单级量人的员，罚按款未1完0成00数元量；500元个进行扣
罚，团3队、当E月级未人完员成当销月售个任人务未，完给成予签E单级量人的员，罚按款未1完0成00数元量；500元个进行扣
4、B级人员未完成当月销售任务，直接降级为A级；
5、C级人员未完成当月销售任务，直接降级为B级；
6、D级人员连续3个月未能完成团队销售任务，直接降级为C级；
7、E级人员连续6个月未能完成团队销售任务，直接降级为D级。
五、销售任务及提成标准
1、A级销售员每月销售任务为5万元，提成率为3；
2、B级销售员每月销售任务为10万元，提成率为3；
3、C级销售员每月销售任务为15万元，提成率为3；
为3‰；4、销售经理个人每月销售任务为10万元，提成率为3，另团队提成率
队提成5率、为E
级区域销售总监个人每月销售任务为3‰。
15
万元，提成率为
3，另团
六、业绩提成发放规定
30将在累工计地销完售成额后达全到部1发0放万。元方可发放提成，前期发放提成总额的70，剩余
七、销售员处罚办法
1、部门负责人若发现销售人员有窜单私单行为的，第一次严重警告并罚
款按
55000发元放，；第二次公司有权直接给予辞退处理，并没收所有奖金及提成，底薪
有损公2司、形销象售及员利在益日的常行工为作，中公有司不有服权从直部接门给领予导辞安退排处r