，对理念文化提炼不够，出现了与企业发展、员工愿景不相适应的现象。二是企业的文化创建缺乏前瞻性、连贯性、系统性，所以出现了阶段性理念文化，即需要什么文化创建什么文化，使理念文化不能深入人心、产生共鸣。
第二，制度文化建设管理粗放，执行乏力。制度文化包括两个部分，制度本身的科学性和制度执行的规范性，二者互相促进，缺一不可。目前，随着精细管理的不断深入，现有的制度文化存在着制度制订不精细、指导不深入、知行不一致、管理松散、刚性不足柔性有余等现象，阻碍了职工从强制约束到自我约束的转变进程，制度文化的作用得不到有效发挥。
第三，对个人价值文化认识不足，个人软实力建设滞后。人是文化创建的主体，得不到人的认同，那么文化就犹如无源之水、无本之木，也就没有了生存发展的土壤。由于个人价值文化创建的缺失和引导不到位，员工不清楚工作为了什么、为了什么工作、为了谁工作，没有计划，没有目标，被动工作，盲目工作，幸福指数不高，个人软实力得不到提升。
三、提升企业文化软实力的基本思考路
第一，创建具有自身特色的理念文化。提炼文化精髓。理念文化的核心应该是唯一的而非多变的，与其匹配的企业精神、企业愿景、企业宗旨、经营方针等与理念文化是一脉相承的，而非脱节的。同时，文化的受众群体是员工，他们有目标、有思想、有追求，理念文化要与他们的心理期许相一致，理念文化就被赋予了新的生命。因此，在提炼文化精髓过程中，要结合企业特点、员工特质、发展方向，以共同创建企业的远景目标为基础，提炼出以“竞争、超越、争创一流”为主题的理念文化。围绕核心理念，总结出“共同成长、共赢未来”的企业愿景，“以技术求生存，以质量赢信誉，以服务创市场”的企业目标，“最低成本、最高效率、最优效益、最好业绩”的经营方针等理念。
奠定员工认同的坚实基础。由于文化具有指导性、渗透性、辐射性的特征，如何让理念文化发扬光大并获得职工的认同，可以采取以下四种方法：一是让职工广泛参与设计理念文化标志；二是理念文化标志时时处处出现在生产经营的每个角落，使其物化于行，铭记于心；三是把理念文化放大，制作以体现工种特点、精神面貌的宣传画册；四是开展以理念文化为主题的讨论、座谈、演讲、竞赛等文体活动，让员工在广泛参与中真正吃透、领悟理念文化的实质。
第二，创建以精细管理为主题的制度文化。科学的管理制度是制度文化的根基。制度与文化本属于不同的范畴，制度是客观存r