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待时间。其次，要有适当的库存策略。在以往的传统管理模式下，往往是由生产商自己来管理库存，在年初预计本年所需要的所有原材料数量，订购后将其放入仓库中，在需要的时候从仓库中提取，这样不仅大大增加了库存成本，而且原材料固定，生产模式僵化，难以实现创新。因此，要优化供应链管理，必须采取适当的库存策略，可通过供应商管理库存这一模式来解决问题。库存由供应商来管理，在生产商需要的时候提前告知供应商，由供应商及时送达，且在生产期间，供应商可根据市场需求不断改进原材料，避免因原材料不变而使产品固定老成，被市场所淘汰。此外，供应链中的各企业要学会信息共享，共同调查、分析市场变化情况，及时改进战略、战术计划。销售商要将顾客的需求准确适当的反映给上游企业，使其生产出被市场所接纳的产品。值得注意的是，企业间信息的传递要避免出现“牛鞭效应”的现象，不断的扩大、扭曲顾客的需求信息可能会导致大量产品滞销、库存积压、缺少流动资金等后果，使各企业处于高风险之中。因此，供应链中各企业信息的传递流程要规范，内容要准确，控制要严格。
参考文献
1霍明供应链管理模式下库存控制研究D吉林大学，2004
2杨德宏供应链管理理念的演进J信息与电脑，2011（2）
3刘泳提高我国供应链管理水平的思考D2004
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