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浅谈供应链管理
作者：刘渊婧张磊来源：《时代金融》2018年第05期
【摘要】随着经济全球化的不断深入与产品市场的变化，广大消费者对产品的需求由标准化、统一化转向个性化、及时化、便利化，这就要求企业改进供应链管理的模式与方法，与业务伙伴形成合作关系，实现信息的共享，在为消费者提高服务水平的同时降低成本，以使企业获得更好的发展。本文从实施供应链管理的内涵与意义入手，为当代企业如何进行有效的供应链管理提出了一些建设性措施。
【关键词】供应链管理内涵意义措施
一、供应链管理的内涵
随着市场竞争的加剧与网络信息时代的到来，高风险、相对封闭、集权式的传统管理模式已不再适应时代发展变化的需要，在市场的巨大压力的推动下，供应链管理的思想与模式随之产生。供应链管理是指通过现代先进科学信息技术将产品供应链上所有业务参与者相应负责的业务活动联结起来，从而有效地管理产品从生产到销售的全过程，包括原材料的购进、产品的生产制造、经销商的传输以及消费者的购买等环节，由此实现降低整体成本与提高消费者满意度的双赢局面。供应链管理并不是单独针对供应厂商，而是囊括了处于供应链之中的所有相关企业，它注重上下游企业之间的合作，强调通过合作来获取各方面准确的、有效的市场信息，以此来提高企业生产、运输以及销售的效率，从而促进各企业的发展。
二、供应链管理的意义
（一）降低企业各项成本
在传统管理模式下，各企业间相互孤立，生产商大规模生产标准统一的产品，货物积压严重，库存成本高，运输商由于有效信息的缺乏而使货物传递环节重复、繁杂，物流周期长，不仅时效性差，还提高了物流成本。实施供应链管理后，通过采购、精细生产、库存、运输等一系列运作流程将生产商与消费者间接关联，实现处于供应链中的生产商、运输商、经销商以及零售商的一体化，通过信息的传递了解市场需求的变化，使生产制造商能够在适当的时间生产出适量的产品，并由运输商通过经销商、零售商及时送达到顾客手中，这样不仅提高了资源的利用率，也大大降低了企业的各项成本。
（二）提高对顾客的服务水平
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在传统管理模式下，供应链中各企业的目标不一致，可能会出现矛盾。例如，在某些环节中，生产商可能要求要在准确的时间进行交货，而经销商商可能为降低其库存成本，或者由于它还是其他供应链中的一部分，忙于其他事务而无法按时去取货，双方就会产生冲突r