。其次，零售商可能错认为便宜的商品销路好，于是一味的压低价格，给经销商与生产商形成了巨大压力等，这一系列情况都导致供应链上的各参与者相互对抗，缺少合作意识，降低了对顾客的服务水平。而在供应链管理中，所有参与者以顾客需求为出发点全面管理供应链中的各个环节，它们相互合作，共享信息，寻找新的经济刺激点，开发新型产品。此外，供应链管理模式要求大家共同管理库存，分担成本，避免业务流程重复，全面缩短时间，降低总体成本，及时为顾客提供其所需要的产品，由此改善了服务质量，提高了服务水平，也有利于各业务伙伴的发展。
（三）增强企业竞争力
在传统管理模式下，企业采用集权式管理的方法，开设专用流水线，大批量生产某几种产品，注重生产的稳定性。企业间呈相互竞争的关系，为了最大效度地占有市场，不断扩大业务范围，逐渐形成“纵向一体化”的管理模式，结果会增加企业投资负担，使企业在每个环节都新增了许多竞争对手，业务跨度过于宽泛而难以对某一方面进行精细化研究，最终可能会在每一方面都被其他企业所超越，面临破产的威胁。而在供应链管理中，企业均处于同一数据平台中，共享高质量、时效性强的信息，共同进行科学有效的决策，更新方式、技术，提高工作效率，由竞争走向合作，从而增强了供应链上所有企业的竞争力。
三、供应链管理的措施
（一）加强供应链中企业间的合作关系
目前处于大数据时代，单个企业无法做到面面俱到，自己包揽所有涉及到的业务。因此，企业要根据实际情况选择自己最擅长的业务继续经营下去，增强该方面的知识与技能，提高核心竞争力，而剩余的业务可以通过与供应链中其他企业相互合作来实现。如此以来，不仅能将供应链中上下游企业的需求与供给相结合，互相取长补短，还能够使各企业以团队的模式有效解决问题，共同进行战略的规划，提高整体团队的竞争力。此外，企业还应通过技术革新、吸纳优秀人才等途径积极发展成为核心企业，通过对上下游企业间的筛选来寻找合适的业务伙伴共同建立战略联盟，形成供应链。
（二）优化运作供应链管理
在选择合适的业务伙伴建立合作关系后，供应链中所有企业应充分发挥自身的优势，共同优化供应链。首先，要缩短供应链中各节点的时间。各企业要尽可能地近距离布局，实施新的物流管理技术，规划车辆送货路线，减少运输时间；经销商、销售商要较精确的预估出订货提前期，给予生产商、供应商充足的时间备货，使其在需要的时候能准确送达，避免不必r