技术部项目奖励办法
1目的充分发挥技术人员的工作积极性和创造性，创造良好、努力、高效的工作氛围，保质保量完成技术工作。2适用范围21适用于技术部项目组成员。22参与项目奖人员底薪按公司薪酬有关技术人员的规定执行；23技术部经理（总工程师）、技术部非项目组人员、特聘人员不参与项目奖；3职责见《技术部项目流程管理办法》3。4比例41总体比例项目提成奖金按照公司规定，按单个项目销售额（合同额相关佣金）的2提取作为项目组的项目提成奖金，并将此2部分做成100的分配基数由项目组进行分配。42项目组一般含机械设计、电气设计、模具设计等技术人员（如一般项目的项目组由三人组成）。项目终验收后解散。a项目组负责人的提成比例，原则上以项目组其他成员的平均分配比例的两倍（如三人一组，则项目组成员平均奖励为25，项目组长奖励为50，如4人一组，则项目组成员平均奖励为20，项目组长奖励为40）计算提成。b项目组成员具体奖励比例根据项目组成员所承担的工作量、技术难度等数据，由项目负责人确定其分配比例进行分配。具体确定由总工审核，并报总经理批准。5扣除条款51设计缺陷a项目组在设计时，若因论证不严谨而出现设计缺陷（包括未认真按照评审结论意见进行设计包括模具设计存在不合理性、没有充分考虑项目工作环境、润滑方式、设备的可维修性、客户厂房实际空间布局等因素），最终导致修改设计，需要重新加工或购买零部件而给企业造成经济损失时，其经济损失总值的
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f50部分将在项目奖中予以扣除。b因设计不合理造成产品综合成本高于销售价的，项目组承担亏损部分70，
并分别从项目奖和工资中扣回。52时间延迟项目组（包括模具设计）在做所承担项目设计时（含外出调试时间），因项
目组自身设计和调试原因，导致终验收超过该项目商务合同或技术合同所规定时间，每超过一天将扣发其1的奖金。超过规定时间所发生的调试差旅费的50将从项目奖中予以扣除。因项目终验收超期造成的客户罚款，罚款的50部分分别将从项目奖和工资中扣除。
53责任事故a项目调试期间、在保修期内，客户在使用项目产品（包括模具）过程中，若因设计的问题，给用户造成生产、质量、安全责任事故时，扣除项目奖50（对已经发放的可追回）。b因给用户造成生产、质量、安全责任事故提出索赔，造成公司损失的，除扣除应得提成以外，损失额度的70由项目组承担，并从项目组人员的工资中扣回。54项目执行期间，不服从上级r