正确的工作安排、不协助生产技术指导者，一次予以教育警告，第二次扣发个人应得部分提成奖金10，第三次扣发个人应得部分提成30，态度恶劣并影响项目进度导致客户投诉的将扣发个人应得全部奖金。55项目组不管哪个设计人员出现本办法5条规定，项目负责人均应按相应的奖金比例扣罚。56特聘人员参与项目组技术工作的，应承担相应的岗位职责，但不享受相应的项目奖，其相应岗位的项目奖应予扣除（如承担项目负责人的，项目组的奖励应扣除50）。6发放原则61项目组已按照商务合同和技术合同的要求，并按照《项目计划书》中所规定的技术标准、时间节点保质保量地完成项目。62项目组所承担的项目为已通过客户的终验收、并有客户以书面形式予以
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f确认的项目。63全部技术资料已经归档。7发放流程项目终验收后，由技术部经理（总工程师）组织相关人员对项目组进行考核，
并将评定结果的“项目奖分配表”上报，经总经理办公会研究通过，报董事长批准后生效，与销售部门统一发放。
8附则本办法由公司技术部编制，经董事长批准后自批准之日起生效，试行一年。
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