的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。34、任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门机构负责主办，另明确协办部门和配合

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部门。至少一个主办工作部门。35、管理步骤：提出问题→筹划→决策→执行→检查。36、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗
位对各项工作任务的项目管理职能分工。37、工作流程组织包括：1管理工作流程组织2信息处理工作流程组织3物质流程组织。38、工作流程组织的任务，即定义工作的流程。39、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，工作流程图用矩
形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。40、施工组织设计的基本内容：
1、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计划4、施工平面图5、主要技术经济指标41、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：1施工组织总设计；2单位工程施工组织设计；3分部分项工程施工组织设计。42、施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象如一个工厂、一个机场、一个道路工程包括桥梁、一个居住小区等而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。43、单位工程施工组织设计是以单位工程如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等为对象编制的。44、分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程。如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程为对象编制的。45、施工组织总设计的编制程序：确定施工的总体部署→拟订施工方案→编制施工总进度计划→施工总平面图设计。46、动态控制原理五步：1、目标进行分解，确定计划值2、收集项目目标的实际值3、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较4、如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏5、如有必要，进行项目目标的调整47、组织措施内容：1、第一章内容；2、与人有关。

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48、技术措施内容：1、设计；2、方案；3、材料；4、机械。49、在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏
离时采取纠偏措施。50、一般的项目进度控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。51、过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任r